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新年伊始，機電公司以強化現(xiàn)場安全，筑牢安全基礎(chǔ)為抓手，以安全生產(chǎn)“零”輕傷為目標(biāo)，大力實施安全管控“三層聯(lián)動”機制，進一步凸顯公司經(jīng)理、安全副經(jīng)理、基層安全主管的安全管控主導(dǎo)作用；不斷加強QQ群、微信群、宣傳欄檢查曝光平臺建設(shè)；持續(xù)提升班組長、安全員、一線職工在安全管理過程中的“基石”能力。

凸顯安全主導(dǎo)第一層聯(lián)動。堅持“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的工作要求，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，安全副經(jīng)理分管安全，基層安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位安全，形成了一級抓一級，層層抓落實，合力抓安全，誰出問題誰負(fù)責(zé)的工作機制。強化干部走動式管理，落實定期、定點、定人巡查機制，堅持請示報告制度，對查出的各類隱患事故及時整改匯報，形成事前報告、事后處理、分析整改的閉環(huán)效應(yīng)。

強化曝光平臺第二層聯(lián)動。該公司不斷加強作業(yè)過程中的“三違”曝光力度，落實安全管理考核獎罰機制，讓“三違”人員紅臉、出汗成為安全管控常態(tài)，形成有效的安全震懾作用。加強QQ群、微信群、宣傳欄三層曝光平臺建設(shè)，建立健全安全監(jiān)督檢查機制，完善安全管理考核獎罰制度，將違章按層級劃分A、B、C三類，以制度為利器強化約束，不斷營造檢查曝光的安全管理倒逼氛圍。

提升安全“基石”第三層聯(lián)動。以建設(shè)一支“素質(zhì)硬、作風(fēng)硬、能力硬”的職工隊伍為宗旨，積極推行五懂、五知、五應(yīng)會“三五”崗位作業(yè)修煉法，加強安全培訓(xùn)教育和安全動態(tài)量化考核，提升職工“我要安全”的思想意識到“我能安全”的行動指南。將“不安全人”分類劃分為一、二、三級，按照類別建立相應(yīng)檔案，分層次開展安全幫教活動，使“不安全人”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍踩恕?。持續(xù)加強班組長、安全員、職工“三級人員”能力提升，積極開展“我向安全獻良策”活動、“安全承諾”公開監(jiān)督活動，結(jié)合工種性質(zhì)制定詳細(xì)的班組長、安全員、一般職工安全職責(zé)，使“三級人員”守土守則、守土盡責(zé)。（曹川）