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公司召開2017年度財務(wù)決算布置會

發(fā)布時間：2017-12-27 20:30:26 作者：高俊超

12月27日下午，公司召開2017年度財務(wù)決算工作布置會。安排部署公司2017年度財務(wù)決算工作、2017年度財務(wù)決算審計工作。公司總會計師、財務(wù)總監(jiān)陳世文，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位分管經(jīng)營、財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、規(guī)劃等部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

陳世文從營銷管理、成本管理、資金管理、盤活存量和財務(wù)基礎(chǔ)五個方面總結(jié)回顧了公司2017年經(jīng)營工作成果。并從成本管控措施落實不到位、煤款回收不及時及會計基礎(chǔ)問題整改不規(guī)范三個方面提出了公司目前經(jīng)營工作存在的問題。他指出，2017年公司經(jīng)營管理工作緊緊圍繞“提質(zhì)增效、追趕超越”這條主線，通過一系列管理措施，完成了全年任務(wù)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

就目前決算工作，陳世文要求，各個單位要認(rèn)真開展資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，及時做好債權(quán)確認(rèn)，處理好涉稅事項和關(guān)聯(lián)交易的相關(guān)賬務(wù)，按時進(jìn)行決算匯報，嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)和陜煤股份決算會議精神，高質(zhì)量完成全年決算工作。

如何做好公司2018年經(jīng)營工作，陳世文強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提升預(yù)算管理的統(tǒng)御作用；二是強(qiáng)化營銷工作，提高企業(yè)收入；三是嚴(yán)格落實成本管控責(zé)任，努力完成成本控制目標(biāo)；四是強(qiáng)化資金管理，提升資金使用效益；五是加強(qiáng)貨款回收，提高貨款回收質(zhì)量；六是強(qiáng)化目標(biāo)考核，落實經(jīng)營管理責(zé)任；七是夯實會計基礎(chǔ)，提升會計信息質(zhì)量；八是提前籌劃好公司第一屆財務(wù)工作會議。

公司財務(wù)部經(jīng)理雷達(dá)主持會議，并傳達(dá)了陜煤集團(tuán)和陜煤股份公司財務(wù)決算布置會會議精神。

財務(wù)部和監(jiān)察審計部相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別對2017年度財務(wù)決算工作和2017年度財務(wù)決算審計工作進(jìn)行了安排布置。(高俊超)