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12月13日，公司在機關(guān)五樓會議室召開12月份安全辦公會。公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，副總經(jīng)理、總工程師、工會主席唐恩賢，財務(wù)總監(jiān)、總會計師陳世文，副總經(jīng)理梁平、王鵬飛、趙小兵以及機關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

師永貴強調(diào)，今年來，公司發(fā)展穩(wěn)步向好，各項工作平穩(wěn)推進。臨近年關(guān)，各單位要強化安全思想工作不放松，牢固“安全無小事”的思想觀念，以安全管理為基，加強日常管理，提高思想認(rèn)知，確保各項工作安全平穩(wěn)運行。

針對下一階段安全生產(chǎn)工作。師永貴要求，要加強礦井通風(fēng)管理，嚴(yán)格控制臨時通風(fēng)設(shè)施，杜絕擴散通風(fēng)現(xiàn)象。要強化防塵管理，做到產(chǎn)塵點消塵、轉(zhuǎn)載點降塵，確保綜合防塵系統(tǒng)設(shè)施正常使用。瑞能煤業(yè)在“110”工法實施過程中，要加強支護、切頂管理，強化切頂鉆孔施工質(zhì)量，細(xì)化重點環(huán)節(jié)管理。

唐恩賢要求，一是切實抓好現(xiàn)場瓦斯治理，加強瓦斯抽放系統(tǒng)管理，確保瓦斯抽采系統(tǒng)正常運行，杜絕瓦斯超限。二是一號煤礦、瑞能煤業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)程措施落實好目前各項重點工程實施過程中的安全管理工作。三是各單位要做好四季度“一通三防”例會的前期準(zhǔn)備工作，承辦單位要提前做好會議的籌備工作。四是截至本月25日要完成公司全年專項資金結(jié)算工作，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要做到親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。

梁平指出，要精心組織生產(chǎn)，在安全的前提下，確保全年生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要強化現(xiàn)場管理，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅決做到不搞突擊作業(yè)、不超強度作業(yè)，確保安全質(zhì)量達標(biāo)。要加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，堅決將“四檢制”落實到崗、細(xì)化到人，確保設(shè)備完好率。要加強重點工程管理，各礦井要切實做好工作面回撤、安裝以及停產(chǎn)檢修工作，確保工作面生產(chǎn)正常、合理接續(xù)。

王鵬飛要求，一是各單位要切實抓好年終安全管理工作，確保12月份安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)進行。二是要從提升職工應(yīng)知應(yīng)會、培養(yǎng)職工安全行為養(yǎng)成、實現(xiàn)安全確認(rèn)列表化、考核制度化等方面入手，大力推進人的安全行為治理工作。三是要高度重視上級單位對各基層單位在隱患排查治理中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕抵觸心理，嚴(yán)格執(zhí)行落實。四是要認(rèn)真開展年度安全風(fēng)險辨識評估工作，切實加強安全風(fēng)險評估和隱患排查治理。

趙小兵對下一階段安全管理工作提出三點要求，一是發(fā)電公司要切實抓好“冬季三防”工作，加大巡視力度和頻次，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。二是店頭電廠籌建處要做好采空區(qū)治理施工質(zhì)量和冬季施工安全，加強現(xiàn)場施工人員的安全培訓(xùn)，提高安全思想認(rèn)識。三是鐵運公司要以百安活動為契機，狠抓人的安全行為治理工作，加大冬季巡線力度，確保鐵路運輸安全。

會上，一號煤礦、二號煤礦、雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)分別就11月份安全重點工作完成情況、隱患排查治理情況及12月份安全重點工作安排進行了匯報，相關(guān)部室對11月份安全檢查作中存在的問題進行了通報。（管兵）