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進(jìn)入四季度以來(lái)，鐵運(yùn)公司在扎實(shí)推進(jìn)“百日安全”活動(dòng)中，以“人的安全行為治理”和“安全生產(chǎn)大檢查”為抓手，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況進(jìn)行全面排查整治，確保安全運(yùn)輸。

強(qiáng)化四項(xiàng)檢查，筑牢安全根基。該公司明確抓安全管理、抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、抓安全關(guān)鍵三項(xiàng)工作重點(diǎn)，以推行“一線工作法”為引領(lǐng)，以現(xiàn)場(chǎng)為第一辦公地點(diǎn)，結(jié)合季節(jié)性安全關(guān)鍵深入推進(jìn)四項(xiàng)檢查。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開(kāi)展“四進(jìn)四問(wèn)”查，進(jìn)站段問(wèn)生產(chǎn)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)安全、進(jìn)車(chē)間（工區(qū)）問(wèn)難點(diǎn)、進(jìn)班組問(wèn)舉措，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況進(jìn)行全面檢查；系統(tǒng)專業(yè)查，各職能部室按照“分線包保、責(zé)任到人、強(qiáng)化卡控”要求，組成專業(yè)檢查組，按運(yùn)用、安全、檢修等系統(tǒng)對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行分頭檢查；站段反思查，各站段自查自糾，自我反思各項(xiàng)工作是否落實(shí)、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、管理是否規(guī)范；考核評(píng)比查，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)比，納入每月對(duì)各站段、部室的月度評(píng)估考核，確保查實(shí)查細(xì)、查出成效。

明確安全重點(diǎn)，不當(dāng)“老好人”。該公司將“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是必須、直面問(wèn)題是人品、解決問(wèn)題是根本”作為安全生產(chǎn)大檢查的定位。在持續(xù)開(kāi)展安全大檢查過(guò)程中堅(jiān)決杜絕“老好人”思想，及時(shí)制止違章、冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)打慣性“三違”現(xiàn)象，確?！八牟粋Α?，做到安全風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控、提前防范，全方位、全過(guò)程抓好安全管理工作。在此基礎(chǔ)上，要求各班組職工堅(jiān)持每天在交班會(huì)上學(xué)習(xí)檢查發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題，深度分析問(wèn)題根源，直擊點(diǎn)評(píng)管理漏洞，對(duì)重大安全隱患當(dāng)場(chǎng)研究、當(dāng)場(chǎng)拍板解決。

加大獎(jiǎng)罰力度，用好激勵(lì)杠桿。按照事事有回音、項(xiàng)項(xiàng)有著落、件件要結(jié)果的原則，該公司利用周例會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)，集中研究安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和暴露出來(lái)的安全管理問(wèn)題，逐件追蹤整改。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，追究責(zé)任，結(jié)合具體考核落實(shí)到人，以“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)肅處理安全隱患，推進(jìn)安全管理質(zhì)量進(jìn)一步提升，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并遏制安全隱患的部門(mén)和職工給予重獎(jiǎng)，通過(guò)“考核和獎(jiǎng)懲”相結(jié)合的方式，用激勵(lì)杠桿調(diào)動(dòng)廣大員工開(kāi)展隱患自查自糾的積極性，使員工主動(dòng)為安全運(yùn)輸把關(guān)診脈，建言獻(xiàn)策，努力將安全工作細(xì)化并內(nèi)化成自己的行為習(xí)慣，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保年終歲尾的安全運(yùn)輸。（楊超）