辰东,好看的历史书籍推荐

您的位置：首頁(yè) > 安全管理

雙龍煤業(yè)：安全管理出“實(shí)招”顯“實(shí)效”

發(fā)布時(shí)間：2017-11-03 14:36:56 作者：彭興倉(cāng)

進(jìn)入四季度以來(lái)，雙龍煤業(yè)以深入推進(jìn)人的安全行為治理為契機(jī)，以“百日安全”活動(dòng)為抓手，不斷創(chuàng)新安全管理模式，以安全生產(chǎn)為重心，采取措施出“實(shí)招”，全面加強(qiáng)安全管理，確保礦井安全顯“實(shí)效”。

隱患排查“干凈利落”。面對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，該礦將隱患排查作為安全監(jiān)管的一個(gè)重點(diǎn)科目，將班前危險(xiǎn)預(yù)知、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落到實(shí)處，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”。將事故隱患信息及時(shí)反饋到責(zé)任區(qū)隊(duì)，督促相關(guān)責(zé)任單位采取切實(shí)措施消除隱患。不斷強(qiáng)化干部帶班值班工作落實(shí)，對(duì)查出的隱患進(jìn)行建檔登記，整理、篩選、匯總，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題及時(shí)向安全隱患單位下發(fā)整改通知，對(duì)隱患處理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查、督促落實(shí)。

安全宣教“不拘一格”。為避免培訓(xùn)方式“單一刻板”，該礦人力資源部對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行摸查，采取“私人定制”培訓(xùn)方式，不斷推動(dòng)“管理、技術(shù)、操作”三大板塊為載體的隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。對(duì)從事生產(chǎn)操作、生產(chǎn)輔助、特殊工種等工作的職工，利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體教學(xué)等形式組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)的實(shí)效性、系統(tǒng)性、層次性和專業(yè)性。積極在職工之間、班組之間開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武，讓職工輕松補(bǔ)足安全知識(shí)盲區(qū)，提升職工安全意識(shí)和技能素質(zhì)。

親情幫扶“無(wú)微不至”。該礦著力構(gòu)建“三違”人員幫教長(zhǎng)效機(jī)制，搭建心理疏導(dǎo)平臺(tái)，注重人文關(guān)懷。剔除以往重批評(píng)、看文件、看制度等方式，從職工心理疏導(dǎo)、思想幫教、技能提升等方面入手，對(duì)職工的“三違”行為進(jìn)行深層次分析，嚴(yán)格落實(shí)“三違”人員“過(guò)五關(guān)”制度，對(duì)癥下藥，化解“三違”人員的不滿和委屈，變“要我安全”為“我要安全”，變“他律”為“自律”，以體貼入微、潛移默化的方式使職工真正遠(yuǎn)離“三違”，從源頭遏制各類安全事故的發(fā)生。（彭興倉(cāng)）