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為進(jìn)一步推進(jìn)人的安全行為治理工作，全面提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。今年以來，發(fā)電公司將“小指標(biāo)競賽”升級(jí)為“綜合考評(píng)”，形成了以提高安全意識(shí)，促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化，提升管理質(zhì)效的綜合考評(píng)體系，使運(yùn)行管理水平邁上新臺(tái)階。

“小指標(biāo)競賽”是指車間根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人的一種生產(chǎn)管理方法，它能有效地檢查和考核每一個(gè)人的工作質(zhì)量和工作責(zé)任。近年來，隨著機(jī)組運(yùn)行逐步穩(wěn)定，“小指標(biāo)競賽”已不能滿足當(dāng)前集控運(yùn)行精細(xì)化管理的需求。為進(jìn)一步完善考評(píng)體系，創(chuàng)新管理模式，該公司通過對標(biāo)與調(diào)研，以及征求廣大職工對考核方式、考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的意見和要求后，修訂了《集控運(yùn)行綜合考評(píng)管理細(xì)則》，該細(xì)則在“小指標(biāo)競賽”的基礎(chǔ)上，將安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)、教育培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)運(yùn)行管理考核標(biāo)準(zhǔn)及班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)納入綜合考評(píng)，讓職工在追求指標(biāo)優(yōu)化的同時(shí)，提高安全環(huán)保意識(shí)，提升了班組凝聚力，使運(yùn)行管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、合理化。

同時(shí)，該車間成立綜合考評(píng)小組，由考評(píng)小組對違反該細(xì)則的行為進(jìn)行考核，對超額完成本職工作、在生產(chǎn)運(yùn)行、指標(biāo)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、應(yīng)急處理等方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；每月及時(shí)公示各班組“綜合考評(píng)”得分和排名，讓職工對照先進(jìn)，查找差距，激發(fā)動(dòng)力；利用MIS系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)資源，搭建了班組小指標(biāo)競賽平臺(tái)，全過程實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集，當(dāng)班期間可通過MIS系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢，確保競賽過程公開、結(jié)果公正；結(jié)合機(jī)組特性和運(yùn)行方式，通過實(shí)施單閥-順序閥切換、分倉上煤、負(fù)荷低谷期單輔機(jī)運(yùn)行等方式，使各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)不斷優(yōu)化，增強(qiáng)了職工“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”和“大指標(biāo)創(chuàng)一流”的緊迫感；通過制定“標(biāo)準(zhǔn)巡檢路線”、推行“三三整理標(biāo)準(zhǔn)巡檢卡”，修訂“集控運(yùn)行操作票”等措施，使員工的日常巡檢、操作更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)的可控在控?！巴ㄟ^實(shí)施綜合考評(píng)以來，職工的安全意識(shí)提高了，安全行為規(guī)范了，班組創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的積極性也激發(fā)了，實(shí)現(xiàn)了班組小指標(biāo)保車間大指標(biāo)。”發(fā)電二車間主任胡尋健說。

據(jù)悉，下一步該車間將按照人的安全行為規(guī)范治理要求和19項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)對煤耗的影響調(diào)整，完善集控運(yùn)行綜合考評(píng)細(xì)則，創(chuàng)新運(yùn)行管理辦法，開創(chuàng)運(yùn)行新模式。(程 斌）