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生產(chǎn)服務(wù)分公司將安全作為推動(dòng)逆勢(shì)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，以從嚴(yán)管理為先導(dǎo)，著力推進(jìn)三個(gè)更加注重，堅(jiān)決守住安全紅線。

更加注重超前防控。樹立主動(dòng)安全的理念，立足于抓早、抓小，抓苗頭性、傾向性的問(wèn)題，增加超前防范的主動(dòng)性、積極性和預(yù)見性。特別是針對(duì)人的不安全行為，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)糾偏制，對(duì)不規(guī)范行為早提醒、早警示、早教育。全面實(shí)施不規(guī)范行為及“三違”積分考核制，嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司和分公司“特別規(guī)定”，對(duì)各類違章行為堅(jiān)持零容忍、嚴(yán)追究、強(qiáng)問(wèn)責(zé)。同時(shí)，加大互保聯(lián)?？己肆Χ?，對(duì)“三違”人員、事故責(zé)任者的互保聯(lián)保人進(jìn)行連帶處罰，努力規(guī)范人的不安全行為，從源頭上杜絕各類安全事故。

更加注重質(zhì)量提升。圍繞工程質(zhì)量誠(chéng)信創(chuàng)建，抓深化、抓細(xì)化、抓延伸，進(jìn)一步健全完善了考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，發(fā)揮專業(yè)管理人員、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員三方齊抓共管作用，形成了體系完善、運(yùn)行規(guī)范、特色鮮明的質(zhì)量管理模式。堅(jiān)持實(shí)施安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)剖析、集中會(huì)診，以先進(jìn)帶后進(jìn)，治理一個(gè)鞏固一個(gè)，鞏固一個(gè)提升一個(gè)，促進(jìn)安全質(zhì)量整體提檔升級(jí)。

更加注重技能登高。堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用”的原則，充分利用項(xiàng)目部以及井下的設(shè)備設(shè)施，廣泛開展“面對(duì)面+手把手”“理論+實(shí)操”式培訓(xùn)，著力推進(jìn)教育培訓(xùn)由課堂向現(xiàn)場(chǎng)、由理論向?qū)嵺`、由學(xué)習(xí)向?qū)嵱?xùn)延伸，不斷增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，讓職工全面了解和掌握本崗位所必需的理論知識(shí)和實(shí)操技能，以更好地適應(yīng)工作需要（張恩煥）