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近日，瑞能煤業(yè)結(jié)合井下點多面廣線長，變化環(huán)節(jié)多、地質(zhì)條件復雜、監(jiān)管難度大的實際，借力“安全生產(chǎn)月”活動，創(chuàng)新變化環(huán)節(jié)管理舉措，切實加強對變化環(huán)節(jié)的安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)。

該礦從規(guī)范變化環(huán)節(jié)管理制度著手，管變化、管細節(jié)，創(chuàng)新出臺了《變化環(huán)節(jié)有計劃實施管理規(guī)定》《變化環(huán)節(jié)有計劃實施審批表》《變化環(huán)節(jié)安全管理日報》等制度。在變化環(huán)節(jié)發(fā)生后，能夠根據(jù)制度及時采取措施，在檢修時間之內(nèi)制定出相應的審批單管理規(guī)定，經(jīng)相關業(yè)務科室、安監(jiān)部、調(diào)度簽字批準后由調(diào)度執(zhí)行，真正做到了超前預測、超前準備、超前管理和超前預控。

該礦根據(jù)變化程度分級安排領導跟班，安監(jiān)部門派出專人負責，各業(yè)務科室部門各負其責，將責任更明確化、細致化，制定了科學的管理方案和措施，建立起完善專項圖、表、臺帳管理，按照安全否決機制，嚴格考核，月底將總結(jié)及考核情況上報，做出專項記錄和專項備案。同時，該礦加強安全監(jiān)察隊伍的建設，加大干部作風轉(zhuǎn)變及考核力度，強化安全管理過程的責任落實，采取針對性的措施，執(zhí)行“三走到、三必到”管理規(guī)定，加強領導干部現(xiàn)場辦公管理，進一步加大對變化條件、生產(chǎn)異常、重點領域、特殊時段的安全監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行好現(xiàn)場開收工驗收制度，全力做好對變化環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保礦井安全生產(chǎn)。

在此基礎上，該礦要求科室、隊組針對現(xiàn)場可能發(fā)生的變化進行危險源辨識，制定防范措施和應急預案，確保發(fā)生變化以后，有規(guī)范的措施可以執(zhí)行。針對各個隊組、科室預測、預計到的變化環(huán)節(jié)，通過主管科室、安監(jiān)、調(diào)度進行聯(lián)合審核，確定變化的分級，根據(jù)變化的分級，要求礦、科、隊三級跟班，實現(xiàn)變化環(huán)節(jié)的快速響應、集體響應、現(xiàn)場響應，從而在現(xiàn)場做到有規(guī)程可以參照，做到現(xiàn)場操作更加規(guī)范，保證現(xiàn)場變化環(huán)節(jié)的處置上更加安全。(何明偉)