鏈輪滾筒拆裝機(jī)、自動水循環(huán)冷卻系統(tǒng)、液壓支架整形機(jī)、立柱千斤頂拆裝機(jī),這些寫在國家專利證書上的設(shè)備在機(jī)電公司不勝枚舉,像這樣由職工自主創(chuàng)新發(fā)明的設(shè)備在該公司多達(dá)165項,以科技創(chuàng)新走出了一條降本增效之路。
在機(jī)電公司機(jī)電總廠綜合車間,陳列著30多個職工的小發(fā)明、小創(chuàng)造,一排排用職工名字命名的創(chuàng)新圖版展示總是能讓人眼前一亮。機(jī)電公司經(jīng)理張代介紹說,2013年以來,公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,以內(nèi)部挖潛為手段,以降本增效為宗旨,以全員創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo),不斷改進(jìn)和完善創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機(jī)制,使職工崗位創(chuàng)新成為常態(tài)。同時以崗位自主經(jīng)營為抓手,持續(xù)提升職工分析總結(jié)和改進(jìn)優(yōu)化的能力。
2013年,機(jī)電公司創(chuàng)新成果65項,2014年創(chuàng)新成果106項,2015年至今創(chuàng)新項目更是多達(dá)165項,是什么讓一個名不見經(jīng)傳的生產(chǎn)服務(wù)單位在崗位創(chuàng)新中實現(xiàn)年年增長的趨勢?又是什么讓這個只有238人的“小單位”在黃陵礦區(qū)備受青睞?讓我們一同走進(jìn)黃陵礦業(yè)機(jī)電公司,去聽聽他們創(chuàng)新背后的故事。
凝聚創(chuàng)新意識,解決工作瓶頸
在機(jī)電公司電修車間擺放著一臺職工自主設(shè)計制作的自動水循環(huán)冷卻系統(tǒng),這臺設(shè)備為各類礦用電機(jī)進(jìn)行進(jìn)行冷卻調(diào)試,解決了以往調(diào)試大型電機(jī)費水多、效率低的問題,不僅工效是人工的10倍,而且每年可節(jié)省成本費用近50萬元。
該公司機(jī)電總廠黨支部書記王新民說,2014年,機(jī)電總廠陸續(xù)接到礦區(qū)一、二號煤礦三套支架及綜采設(shè)備的大修任務(wù),活量大、時間緊、任務(wù)重,要在短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù),這對于當(dāng)時人員和資金力量薄弱的機(jī)電公司來說成了面臨的最大難題,特別是大型電機(jī)的冷卻調(diào)試一直都是檢修工作中的瓶頸,調(diào)試成本大,活咋干?怎么辦?
“如何突破工作瓶頸,如何有效解決問題,如何快速進(jìn)行調(diào)試安裝,是從外購買設(shè)備還是自我突破解決實際問題?!蓖跣旅裾f,當(dāng)時作為廠里的技術(shù)副廠長,為了解決這些面臨的工作難題,他絞盡了腦汁。
征集建議、論證立項、制定方案,說干就干,王新民和設(shè)計小組的同事翻閱了大量的設(shè)備資料,在辦公室整整研究了3天,自動水循環(huán)冷卻系統(tǒng)雛形初長成,經(jīng)過反復(fù)修改和探討后,設(shè)計圖已接近完美,經(jīng)過為期一周的制作,設(shè)備誕生。
“自動水循環(huán)冷卻系統(tǒng)從制作完成到現(xiàn)在已成功調(diào)試上千臺大型電機(jī),調(diào)試效果良好,每年為公司節(jié)約一大筆成本費用。”談到自己和同事的發(fā)明,設(shè)計者王志凱一臉笑意。
2015年,自動順循環(huán)冷卻系統(tǒng)代表黃陵礦業(yè)參加全國煤炭行業(yè)教育成果展,獲得了參觀領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
完善機(jī)制建設(shè),夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)
如何提升職工崗位創(chuàng)新能力,如何為職工建立完善的創(chuàng)新獎罰機(jī)制,如何凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效的向心力來更好的服務(wù)公司發(fā)展,機(jī)電公司黨委書記黨建偉說,一直以來,公司都是以職工為根本,建立契合崗位實際的創(chuàng)新激勵機(jī)制,不斷加強(qiáng)職工素質(zhì)提升,持續(xù)開展基本功訓(xùn)練活動,為職工鋪設(shè)創(chuàng)新“溫床”。
該公司堅持以職工的名字命名創(chuàng)新成果,使職工“出名”,以創(chuàng)新成果的應(yīng)用價值為衡量標(biāo)準(zhǔn)對職工進(jìn)行不同程度的薪金獎勵,使職工“獲利”。堅持創(chuàng)新雙激勵制度使職工名利雙收,激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
一方面對創(chuàng)新個人進(jìn)行獎勵,另一方面該公司不斷搭建平臺來落實職工素質(zhì)提升,為創(chuàng)新提供基礎(chǔ)保障。2014年以來,黃陵礦業(yè)機(jī)電公司以打造業(yè)務(wù)精、技能高、素質(zhì)強(qiáng)的專業(yè)人才隊伍為重點,以精一崗、會多崗為抓手,出臺了《職工培訓(xùn)管理考核辦法》,多方法、多角度、深層次的對職工素質(zhì)提升進(jìn)行“加碼”,特別是該公司結(jié)合作業(yè)實際出臺的“五個一”培訓(xùn)模式和“五懂、五知、五應(yīng)會”培訓(xùn)內(nèi)容對職工在日常作業(yè)中的學(xué)習(xí)內(nèi)容、頻次、方式方法都做了明確規(guī)定。
同時,為進(jìn)一步提高創(chuàng)新效能,該公司堅持定期舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動,堅持“三功兩素”修煉,堅持師帶徒機(jī)制和“請進(jìn)送出”培訓(xùn),以靈活多樣的培訓(xùn)模式確保職工培訓(xùn)無死角。
發(fā)揮平臺效應(yīng),提升創(chuàng)新能力
為進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新的典型引領(lǐng)作用,匯聚創(chuàng)新能量,2015年7月,該公司在機(jī)電總廠和供電所成立黨員創(chuàng)新工作室,出臺《黨員創(chuàng)新工作室章程》,明確了工作室成員的義務(wù)與責(zé)任,以工作室為平臺凝聚干部職工創(chuàng)新合力。
“黨員創(chuàng)新工作室是基于全員創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,以解決工作中的技術(shù)難題為目的,實現(xiàn)崗位作業(yè)降成本工時、提質(zhì)量效率?!痹摴緳C(jī)電總廠廠長王志剛介紹說。
據(jù)了解,工作室成立至今,先后吸納了不同工種的技術(shù)能手、崗位大拿,特別是以高級技師盛紅杰和陜煤化首席技師李海清為帶頭人的技術(shù)攻關(guān)小組,先后參與設(shè)計制作了支架電液控系統(tǒng)檢測與維修成套工裝的設(shè)計與應(yīng)用、電機(jī)故障檢測及維修成套工裝的設(shè)計與應(yīng)用、銷軸加工線的設(shè)計與應(yīng)用,在解決支架電液控以及電機(jī)檢修方面發(fā)揮了巨大作用。
車間技術(shù)員王亮說,在以往檢修過程中,轉(zhuǎn)載機(jī)的鏈輪滾筒難于拆裝,傳統(tǒng)的氧氣焊切割經(jīng)常導(dǎo)致重要部件損毀,人工拆卸進(jìn)度慢。為了提高檢修效率,大家一起研究設(shè)計了鏈輪滾筒拆裝機(jī),不僅拆裝效率是人工的3倍,而且檢修成本降低了30%。
據(jù)了解,機(jī)電公司科技創(chuàng)新多達(dá)165項、五小發(fā)明224項、精優(yōu)作業(yè)發(fā)8項,特別是以“五精”管理為重點的“999”崗位安全作業(yè)模式強(qiáng)化了職工分析總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化的能力,在優(yōu)化作業(yè)工藝、改進(jìn)作業(yè)流程方面起到了中流砥柱的作用。(曹川)

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