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“培峰!巡檢一定要注意油位?！?/p>

“許主任，這里滴水一直未能徹底處理?！?/p>

巡檢是集控運行巡檢工的基本工作，每兩小時巡檢一次，及時記錄設備相關參數(shù)，以便隨時了解設備運行情況，掌握設備異常變化。可是，近日來發(fā)電公司集控運行崗位上的員工發(fā)現(xiàn)管理人員的巡檢次數(shù)明顯增多，走動范圍遍及全廠，這讓他們的巡檢小心翼翼，絲毫馬虎不得。

剛開始，這些特殊的“巡檢工”不太熟悉設備運行狀況，不時地向員工請教?？墒遣坏揭辉拢麄儽阌稳杏杏?，風機平臺的地面積油，管道的法蘭滴水，閥門的保溫缺失……讓一個個隱患無處藏身，生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新，贏得員工一致稱贊。巡檢時，他們還在崗位上向一線員工講“升級轉型、創(chuàng)新驅動”的理念，問生產(chǎn)事宜，看設備運轉情況，聽員工心聲，消除設備缺陷等，及時幫助解決各類難題。

為進一步發(fā)揮“走動式”管理的作用，今年以來，該公司積極開展《干部走動式管理以及領導值班專項整治活動》，值長室負責領導值班計劃編制、日常管理、監(jiān)督檢查，安管部負責走動中的問題發(fā)現(xiàn)、隱患的閉環(huán)整改和考核工作。同時要求每周不少于三次檢查，并在周生產(chǎn)例會以及安全辦公會上進行通報。

一個多月來，該公司1號爐2號給煤機落煤管堵塞、2號爐5號冷渣機渣管根部開焊、1號終端渣倉雙軸攪拌機減速機油位低、細灰?guī)祉敳棵}沖布袋除塵器風機出口噴灰等缺陷第一時間得到消除，1號塔CEMS入口數(shù)據(jù)長時間無變化迅速得到解決。

通過走進一線，這些特殊的“巡檢工”以實事求是的態(tài)度和狠抓落實的責任心，不斷提升現(xiàn)場管理水平，切實解決現(xiàn)場實際問題，使一項項的“缺陷”得到迅速消除，一個個的“隱患”得以及時整改。

“把辦公地點搬到一線去!”正成為發(fā)電公司各級管理人員的一種自覺行動。正是這樣一次次的走動、一次次的學習、一次次的交流，使安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)步推進。(程斌)