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“現(xiàn)場檢查中一共發(fā)現(xiàn)有兩處環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，一處材料堆放不整齊，請你們抓緊時(shí)間整改，整改完成后我們還將再次進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。”建安公司文員程茹把現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題一邊告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一邊認(rèn)真的填寫在干部走動式管理檢查情況反饋卡上。

近日，龍?jiān)唇ò补緸檫M(jìn)一步提高干部走動式管理的實(shí)效性，對干部走動進(jìn)行了全面規(guī)范，針對工作現(xiàn)場的每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)地點(diǎn)、每件事開展嚴(yán)密閉合的控制調(diào)節(jié)，確保安全生產(chǎn)工作有檢查、有落實(shí)、有整改、有復(fù)查、有驗(yàn)收、有反饋，及時(shí)治理安全隱患，形成安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

該公司“走動”管理要求管理人員必須嚴(yán)格按照定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎罰、定考核通報(bào)的“九定”原則，工作系統(tǒng)和零散崗位全覆蓋的全方位原則和走動“日清日結(jié)”原則對“三違”現(xiàn)象、安全隱患、持證上崗情況，安全設(shè)施使用、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明施工、材料管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和勞保用品使用情況認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)要求管理人員在走動中實(shí)行三帶（即帶有關(guān)資料，帶走動管理反饋卡，帶學(xué)習(xí)筆記本）、三拓展（每年至少了解一個(gè)“五精”示范崗，現(xiàn)場每次能夠發(fā)現(xiàn)問題，每月完成全公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場走動）要求，在規(guī)定內(nèi)的區(qū)域、時(shí)間和次數(shù)完成走動管理任務(wù)。

“干部走動式管理不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，今年管理干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要通過走動式管理讓都積極深入施工現(xiàn)場、調(diào)查、研究、解決安全生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題，真正實(shí)現(xiàn)走動“零”死角、管理“零”漏洞、服務(wù)“零”距離。”建安公司經(jīng)理張存良在會上要求到。

據(jù)了解，建安公司今年將干部走動式管理作為全年重點(diǎn)工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，通過嚴(yán)格走動管理制度讓管理干部積極深入施工現(xiàn)場、解決安全生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題，達(dá)到安全生產(chǎn)和工作程序良性循環(huán)的目的。(張 顥)