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面對地質(zhì)條件復雜、安全管理難度大等一系列困難，開年以來，雙龍煤業(yè)超前謀劃安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作布局，安全管理、原煤工效、回采工效實現(xiàn)了平穩(wěn)提升，礦井呈出現(xiàn)一片安全高效發(fā)展形勢。

該礦在全礦經(jīng)營管理中進一步強化過程控制，推廣完善成本倒算、切塊包干、劃線管理、分級結(jié)算的管理新模式，變過去的目標到隊為責任到人，管理方式由虛變實，由粗變細，由點變面，經(jīng)營管理機制得以徹底轉(zhuǎn)變。在具體實施中，該礦將集中管理改為分灶吃飯，劃線管理，形成各線有指標，人人有壓力，線線有人管；嚴格月度成本預算計劃的報送和制定，制定切實可行的工資、電力、材料成本消耗和支出預算，作為各線月度經(jīng)濟運行過程中管理和考核的依據(jù)；堅持從源頭環(huán)節(jié)上要效益，生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格實行集約生產(chǎn)率、工時利用率、正規(guī)循環(huán)率、開機率、回采率“五率”考核，全面提升礦井生產(chǎn)效益；加強大宗材料跟蹤管理、綜采搬家準備費預決算、物資回收復用等工作，堵塞了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上的跑冒滴漏。

按照“該投則投，該省則省”的原則，該礦對機關(guān)各單位的指標進一步精細化測算，找出“節(jié)支”的關(guān)鍵點，努力實現(xiàn)經(jīng)營成本最優(yōu)化；嚴格控制大型材料的投入和資金使用逐級審批制度，杜絕無計劃、不規(guī)范現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)所需材料投入使用的計劃性、預算性和準確性，一月份全礦預算準確率從原來的80%上升到了94%以上，確保了全面預算管理的科學性和可操作性。

該礦還通過建立人人參與、強化學習培訓機制，堅持開展“每日一題、每周一考、每月一評”活動，提高全體職工操作技能和管理水平，實現(xiàn)人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源。

年初以來，該礦就著眼煤炭行業(yè)遠期走勢和企業(yè)長期發(fā)展，全面挖潛，提升效率，提前做好各種市場、安全、生產(chǎn)風險預計并制定詳細周密的應對預案，在經(jīng)營上全礦進一步完善了一系列“降本增效”活動、經(jīng)營目標預算分解管理等辦法，生產(chǎn)上在開采現(xiàn)有工作面的同時，積極進行深部資源探測和部署備采工作面，確保采掘接替正常，為全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。 (郝忠云)