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為了確保2017年各項工作高點起步，精彩開局，鐵運公司本著高于公司標準、嚴于公司要求的原則，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，以“深化安全風險管理，確保安全持續(xù)穩(wěn)定”為思路，以“樹理念、抓教育、推包保、防過程、管風險、嚴問責”為抓手，通過完善“安全管理、過程控制、責任落實、嚴格考核”四個體系，促進安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、經(jīng)營管理精細化，促進安全管理再上新臺階，書寫高效發(fā)展新篇章。

教育先行，在“必為”上下硬功夫。該公司堅持業(yè)務培訓和安全法律法規(guī)培訓并重原則，在對職工進行安全技術(shù)措施學習、安全操作規(guī)程培訓、事故案例警示教育的同時，積極宣傳普及鐵路運輸安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，使職工在提高業(yè)務素質(zhì)的同時，知法、懂法、用法、守法。同時充分利用安全學習、職工班前班后會、安全包保強班組等時機，通過開展班前親情叮囑安全、“三違”幫教、家屬與職工座談安全等多種親情化、人性化的教育形式，切實增強職工安全意識，形成了人人參與、齊抓共管的安全格局。

狠抓現(xiàn)場，在“實為”上求新突破。該公司嚴抓現(xiàn)場，加大對各級管理人員走動式管理、安全包保的督查力度，堅持崗位每班自查、班組班班排查、安全大檢查、零點黎明行動等形式多樣的安全隱患排查，在安全檢查過程中，細分安全項目，制定檢查路線，對線路作業(yè)場所、重點地段、重點工程、實際工作中易出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)等進行逐一的排查，做到問題解決在現(xiàn)場，隱患排除在現(xiàn)場，措施落實在現(xiàn)場，真正把工作重心落實到現(xiàn)場工作的每個環(huán)節(jié)，對查出所有隱患，定措施、定時間、定責任、定整改進程、定復查，實現(xiàn)安全隱患從現(xiàn)到落實再到整改驗收的閉合管理鏈條。

制度支持，在“細為”上做足文章。該公司始終堅持用制度管人，用制度管事，強化現(xiàn)場管理，確保安全運輸。該公司修訂完善了《2017年經(jīng)濟運行管理辦法》、《鐵路運輸公司2017年運輸組織方案》、《鐵路運輸公司全員創(chuàng)新管理辦法》等11多種安全管理基礎(chǔ)資料，建立健全了《鐵運公司干部走動式管理實施細則》、《安全生產(chǎn)責任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《安全隱患排查》等40種多項制度及管理措施。對現(xiàn)有的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、管理等各種規(guī)章制度進行詳細的梳理規(guī)整、修改完善，刪除過時、不適應當前生產(chǎn)要求的部分，增加新的技術(shù)工作標準，使其更加切合工作實際，對每個崗位的崗位職責進行重新修訂，明確每個單位、每個職工的工作職責范圍，使每個人都能熟知自己的崗位工作要求和履職要求，做到分工明確，責任到人。通過制度的修訂完善，理順了管理程序，保證了制度的適用性和可操作性，夯實基礎(chǔ)工作，促進了各項工作的規(guī)范化、制度化，促進運輸生產(chǎn)高效運行，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供可靠的基礎(chǔ)性保障。

經(jīng)驗交流，在“會為”上尋新支撐。一線職工的智慧是座“富礦區(qū)”。為了充分挖掘蘊藏在職工群眾中的聰明才智，引導廣大干部職工用智慧和創(chuàng)新為公司帶來“真金白銀”，該公司定期開展安全座談會，把生產(chǎn)一線上善管理、懂經(jīng)營、能工巧匠和善于鉆研、擅長攻關(guān)的“小諸葛”們組織起來，開展管理經(jīng)驗交流、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、工藝改造等交流，不斷補齊經(jīng)營管理中的短板，解決生產(chǎn)流程、工藝環(huán)節(jié)中的“瓶頸”和障礙問題，助推管理經(jīng)營再上新臺階。（倪小紅）