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今年伊始，瑞能煤業(yè)在鞏固2016年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，“巧”打安全管理“組合拳”，從理念滲透、過程管控、安全基礎(chǔ)管理上下功夫，狠抓現(xiàn)場管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，確保2017年開好頭，起好步。

巧打“理念滲透拳”。新年伊始，瑞能煤業(yè)大力實(shí)施“安全鑄魂”工程，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅(jiān)持“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”原則，讓理念入腦入心，落實(shí)到行動上，內(nèi)化于心，外化于行，進(jìn)一步完善安全管理體系建設(shè)。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，該礦始終堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須先管安全”的做法，讓每一位干部職工明確每個崗位安全職責(zé)和工作內(nèi)容，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度健全、責(zé)任劃分、考核落實(shí)等方面入手，把安全責(zé)任落實(shí)到各個環(huán)節(jié)、崗位和每個員工身上，倡導(dǎo)崗位安全自主管理，形成人人關(guān)注安全、時時防范隱患、處處杜絕違章的良好風(fēng)氣。

巧打“過程管控拳”。該礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重實(shí)效，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，細(xì)化生產(chǎn)工藝流程，建立制度標(biāo)準(zhǔn)，提升過程控制的針對性、準(zhǔn)確性和可靠性。帶班領(lǐng)導(dǎo)、管理干部走動重點(diǎn)關(guān)注井下重點(diǎn)危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備、特殊時段和零散崗位的安全狀況；區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)時刻緊盯本區(qū)域物的不安全狀況、人的不安全因素，將輔助運(yùn)輸和外協(xié)隊(duì)伍作為安全管理重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋、管理全方位、監(jiān)管全過程的安全生產(chǎn)綜合治理體系；全面落實(shí)“雙險(xiǎn)雙控、機(jī)環(huán)雙檢”制度，通過開展“五精”管理， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，推動專項(xiàng)整治向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，形成全員、全過程、全方位、全天候的立體式過程控制管理體系。

巧打“安全基礎(chǔ)管理拳”。該礦堅(jiān)持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)、齊抓共管”原則，不斷推廣實(shí)施安全管理的新理念、新技術(shù)、新方法，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，使安全管理從事后管理向事前管理發(fā)展；在規(guī)范完善部門、區(qū)隊(duì)崗位業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明晰安全管理責(zé)任，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，建立縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人、不留死角的安全管理責(zé)任體系；加大了對災(zāi)害治理、重大危險(xiǎn)源管理、安全薄弱環(huán)節(jié)等的考核；加強(qiáng)了對各級人員教育培訓(xùn)，提高主體責(zé)任意識和法律意識，同時加強(qiáng)了對職工操作技能和應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，把班組長、特殊工種、新員工培訓(xùn)作為安全重點(diǎn)工作，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全管理水平整體提升。（王惠軍）