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為了進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平，規(guī)范設(shè)備消缺管理，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全。近日，發(fā)電公司按照“隱患就是事故”、“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制”、“一切事故皆可預(yù)防”的安全理念，從降低設(shè)備缺陷發(fā)生率入手，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，從規(guī)范制度、技術(shù)分析和驗(yàn)收把關(guān)等環(huán)節(jié)入手，三大步全面提升缺陷管理水平，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)態(tài)勢。

第一大步：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任。該公司認(rèn)真總結(jié)以往缺陷管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，借鑒同類型電廠先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷修訂并完善《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)》等，規(guī)定設(shè)備不同時(shí)期的管理責(zé)任，以《設(shè)備劃分管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行劃分，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修按各自的分工，分別承擔(dān)設(shè)備缺陷的相關(guān)責(zé)任，共同對(duì)設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。對(duì)缺陷的分類、處理、管理流程等進(jìn)行了詳盡的說明，并對(duì)缺陷的發(fā)現(xiàn)、通知、記錄、分析等一系列工作落實(shí)到具體部門及崗位。以MIS管理系統(tǒng)為平臺(tái)，從缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、消除、試轉(zhuǎn)、驗(yàn)收等全過程實(shí)行流程化管理，將缺陷登記不及時(shí)、內(nèi)容不準(zhǔn)確、處理不認(rèn)真、流程執(zhí)行不到位、驗(yàn)收過期等問題列入考核，從制度上嚴(yán)格保障缺陷的處理和驗(yàn)收，全面實(shí)現(xiàn)消缺工作的“短、平、快”。

第二大步：強(qiáng)化分析，超前預(yù)控。為了全面規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)管理體系，該公司注重設(shè)備狀態(tài)分析和消缺質(zhì)量，堅(jiān)持每日對(duì)缺陷進(jìn)行專項(xiàng)分析，每月對(duì)缺陷進(jìn)行匯總分析，針對(duì)重大設(shè)備缺陷，特別是重復(fù)缺陷，剖析產(chǎn)生的原因和規(guī)律，制定相應(yīng)防范和應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)檢修維護(hù)工作的針對(duì)性，幫助員工觸類旁通，對(duì)其他設(shè)備的類似潛在問題超前預(yù)控，進(jìn)一步降低設(shè)備缺陷的發(fā)生，消除潛在隱患，有效遏制重復(fù)缺陷的發(fā)生。同時(shí)，敏感對(duì)待并合理安排每項(xiàng)消缺工作，對(duì)于滲漏油、發(fā)熱等常見缺陷必須遵守有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高工藝水平，做到手到病除、不留后患；對(duì)于不常見缺陷，在進(jìn)行分析時(shí)，積極聯(lián)系廠家處理，必要時(shí)聯(lián)系到廠處理，加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修水平和質(zhì)量，做到消缺全面徹底。

第三大步：嚴(yán)格驗(yàn)收，注重質(zhì)效。為了把好驗(yàn)收關(guān)，該公司堅(jiān)持“缺陷原因未查明不放過、缺陷沒有得到徹底處理不放過、同類設(shè)備同一原因的缺陷沒有采取防范措施不放過”的原則，做到控制源頭、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除。在設(shè)備消缺工作結(jié)束后，嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收，根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的驗(yàn)收計(jì)劃和責(zé)任分工，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題必須一一向作業(yè)人員指出，并督促及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于驗(yàn)收存在瑕疵的，堅(jiān)決不予消除，要進(jìn)行消缺、驗(yàn)收、再消缺、再驗(yàn)收，直至設(shè)備完全健康。設(shè)備及各專業(yè)負(fù)責(zé)人要密切跟蹤驗(yàn)收工作進(jìn)度，及時(shí)了解機(jī)組每日的驗(yàn)收和消缺情況，對(duì)驗(yàn)收中遇到的問題和困難與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)予以解決，在時(shí)間、力量、資金上要尋求最優(yōu)消缺方案，全力提升消缺質(zhì)效。 (程 斌)