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今年以來，發(fā)電公司針對生產(chǎn)現(xiàn)場點(diǎn)多、線長、面廣等實(shí)際，結(jié)合不同工種、崗位要求，從加大檢查頻次、嚴(yán)格出入規(guī)定、細(xì)化值班考勤等方面入手，深入推行“走動(dòng)式管理”機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及隱患排查，全面實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

亮點(diǎn)一：生產(chǎn)現(xiàn)場檢查“勤”

“三三整理卡填寫不規(guī)范，請?jiān)趥渥趦?nèi)填寫溫度、壓力、電流等具體數(shù)值?！边@是該公司管理人員與運(yùn)行人員正在溝通。為進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理，該公司對各級管理人員的走動(dòng)范圍、走動(dòng)次數(shù)、特殊崗位的走動(dòng)路線、考核標(biāo)準(zhǔn)等做出了明確的規(guī)定，對現(xiàn)場的三違、隱患，文明生產(chǎn)，兩票執(zhí)行、作業(yè)預(yù)控、設(shè)備的巡點(diǎn)檢等情況進(jìn)行徹底檢查。全面推行“班組長自查、專業(yè)管理人員日查，公司領(lǐng)導(dǎo)抽查”三級互查方式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改并做好閉環(huán)驗(yàn)收，使動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查無縫對接。同時(shí)，該公司按照走動(dòng)路線及范圍，通過深入一線“多看、多問、多查”等手段，徹底實(shí)現(xiàn)走動(dòng)“零”死角，管理“零”漏洞，溝通“零”距離，使安全管理水平大幅提高。

亮點(diǎn)二：重點(diǎn)部位出入“嚴(yán)”

“請交出火種、手機(jī)、鑰匙，請將物品放入氫站外收藏箱內(nèi)，請觸摸防靜電板放電，請履行出入登記手續(xù)......”這是運(yùn)行值班員對進(jìn)入氫站作業(yè)人員的檢查與告知。為了加強(qiáng)等重點(diǎn)防火部位的管理，該公司將推進(jìn)消防安全作為公司轉(zhuǎn)型升級的重要保障，結(jié)合不同時(shí)期的工作實(shí)際，加強(qiáng)對氫站、油庫、330KV GIS升壓站等防火重點(diǎn)部位的檢查和管理，全面消除火災(zāi)隱患，嚴(yán)格執(zhí)行《重點(diǎn)部位出入登記制度》，建立人員出入登記臺賬，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)許可進(jìn)入的，立即進(jìn)行制止，并按“反三違”制度進(jìn)行嚴(yán)厲考核，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)公司保衛(wèi)處。在做好重點(diǎn)部位安全防范的同時(shí)，嚴(yán)格履行值班、帶班檢查制度，責(zé)任所屬部門必須派專人每天進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

亮點(diǎn)三：值班到崗考勤“細(xì)”

“已超過簽到時(shí)間，您已被考核，請下次來早點(diǎn)?！边@是值班簽到被考核的場景。發(fā)電公司將考勤管理做為落實(shí)重大操作監(jiān)護(hù)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重要手段，以強(qiáng)機(jī)制、促實(shí)效為目的，利用“刷臉”考勤機(jī)、走動(dòng)管理卡等，使考勤管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。一方面及時(shí)修訂了公司的考勤管理制度，結(jié)合上級部門要求及生產(chǎn)實(shí)際，不斷修訂節(jié)假日值班、生產(chǎn)運(yùn)行值班、重大操作監(jiān)護(hù)等相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理機(jī)制；另一方面不斷豐富考勤工作內(nèi)涵，將管理人員的出勤情況、工作質(zhì)效、責(zé)任心、執(zhí)行力等納入考勤管理，并作為薪酬分配、職稱評定、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考勤管理的約束作用，增強(qiáng)考勤管理的公平性、公正性和透明度，充分調(diào)動(dòng)了管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使工作效率不斷提升。（程斌）