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“2#爐后綜合管架及地面保溫需清理、1#機(jī)定期工作存在漏項(xiàng)、2#爐電梯口3層連排至定排管道支吊架松動(dòng)、1#廢水泵出口壓力表鎖口漏水……”大家你一言我一語(yǔ)，將看到的安全隱患一一指出，這是發(fā)電公司安全互查現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)片段。

近日來，該公司以學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)外重大安全事故通報(bào)為契機(jī)，在吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)的專項(xiàng)檢查模式，率先開啟互相“找茬”的創(chuàng)新管理，著力查隱患、嚴(yán)治理、防事故、保安全。

11月4日，該公司將發(fā)電、設(shè)備、檢修、輔網(wǎng)運(yùn)行四個(gè)生產(chǎn)部門分成兩個(gè)小組，分別對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)、設(shè)備巡點(diǎn)檢、定期工作、兩票執(zhí)行、設(shè)備臺(tái)帳、日志報(bào)表、清潔生產(chǎn)、消防設(shè)施等內(nèi)容進(jìn)行互相檢查，各職能部室全程督查。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)涉及的檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、防范隔離措施以及氫站、油庫(kù)等重點(diǎn)防火部位進(jìn)行徹底排查，實(shí)事求是的指出存在的不足，并提出“取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)”的整改措施。隨后，各檢查組對(duì)所存在的不足與欠缺問題給予重點(diǎn)指出，對(duì)切實(shí)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，就生產(chǎn)管理存在的共性問題提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。通過大家一起來“找茬”共發(fā)現(xiàn)并通報(bào)D級(jí)隱患28條，其中考核項(xiàng)4條，整改項(xiàng)24條。安全工作做得好不好，到位不到位，大家說了算，互相來“找茬”是人人參與安全管理的有效形式。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在許多疏漏及隱患，站在自身的位置往往很難發(fā)現(xiàn)，在安全管理上難免存在盲區(qū)，這時(shí)候就需要互相“找茬”。在這次互相“找茬”中，各部門相互學(xué)習(xí)、相互交流，一方面提高對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)備、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，另一方面提升了生產(chǎn)設(shè)備全生命周期管理水平。

據(jù)了解，該公司通過互相“找茬”查隱患的安全管理模式，旨在增強(qiáng)各部門的安全管理水平，同時(shí)通過找問題、查差異來挖掘管理亮點(diǎn)，相互學(xué)習(xí)來創(chuàng)新管理方式，力爭(zhēng)以“角色轉(zhuǎn)變”互查效應(yīng)將安全管理工作引向深入，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性，形成人人參與安全管理，個(gè)個(gè)注重安全生產(chǎn)的良好氛圍。（程斌）