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四季度以來(lái)，為力保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，雙龍煤業(yè)不斷創(chuàng)新安全管理方式，通過(guò)“3+3+3”管理方式，為礦井加裝安全管理“保險(xiǎn)鎖”，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，助力安全管理再上臺(tái)階。

認(rèn)真開(kāi)展“三慣”治理。針對(duì)“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不良行為,該礦不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真進(jìn)行整頓，狠抓職工思想教育，培養(yǎng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣，徹底消除“干慣了”的心理；堵住源頭，抓住根本，把安全管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患排查治理，鼓勵(lì)職工相互監(jiān)督，考核上動(dòng)真碰硬，讓“看慣了”無(wú)處藏身；嚴(yán)格管理人員查“三違”指標(biāo)考核，讓職工不怕得罪人，不做老好人，敢對(duì)“三違”行為說(shuō)不，用耐心和誠(chéng)心說(shuō)服教育違章者，讓習(xí)慣性違章變?yōu)橐?guī)范作業(yè)。

積極實(shí)施“三查”管理。按照查嚴(yán)、查細(xì)、查透的原則，該礦堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從細(xì)節(jié)發(fā)力”的思路，把安全工作重點(diǎn)放在抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、抓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)措施落實(shí)、抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，做好隱患排查治理。在隱患排查上，查違章指揮、查違章操作、查環(huán)境不安全因素，突破“面子關(guān)”、“人情關(guān)”、“好人關(guān)”，緊盯重點(diǎn)工程，緊盯安全死角，堅(jiān)決不放過(guò)任何苗頭性問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在隱患治理上，按照“五落實(shí)五到位”的原則進(jìn)行掛牌督辦，對(duì)檢查出的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)不能整改的及時(shí)下發(fā)隱患整改通知書(shū)，限期整改，并對(duì)整改情況在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)，做到隱患治理閉環(huán)管理。

充分發(fā)揮“三員”作用。該礦著力加強(qiáng)帶班人員、值班人員、監(jiān)管人員的監(jiān)督作用。在領(lǐng)導(dǎo)帶班管理上，從領(lǐng)導(dǎo)干部每月下井次數(shù)、帶班重點(diǎn)、雙休日及節(jié)假日跟班和考核等方面做出細(xì)化要求，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班質(zhì)量，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況按時(shí)進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督；在干部值班管理上，要求值班干部除了按時(shí)值班外，還要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下井帶班的管理干部升井后，必須認(rèn)真填寫(xiě)隱患登記卡，將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患處理等情況進(jìn)行詳細(xì)登記，交由安監(jiān)部存檔備查。加強(qiáng)“三違”考核力度，月末對(duì)未完成“三違”指標(biāo)的帶班干部進(jìn)行處罰；在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員管理上，將外協(xié)隊(duì)的瓦檢員納入礦井統(tǒng)一管理，提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)安監(jiān)員、瓦檢員等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管水平。（彭興倉(cāng)）