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“百日安全”活動開展以來，一號煤礦客觀分析礦井安全生產(chǎn)形勢，不斷拓寬安全管理思路，創(chuàng)新安全管理辦法，改進、完善安全檢查的方式方法，提高安全檢查的效率效能。

創(chuàng)新檢查模式，提高問題整改執(zhí)行力。該礦按照“堅持問題導向，強化安全自覺”的要求，集思廣益，實行了新的安全檢查辦法。以往，每周組織檢查時，前一天將檢查地點、內(nèi)容定好并通知到受檢區(qū)隊。新辦法實行后，在檢查當日的調(diào)度會上由礦領導臨時商討決定檢查地點。參加檢查的人員除礦領導和各部室業(yè)務人員外，增加了基層區(qū)隊人員。在檢查通報會上，由部室人員匯報上周檢查問題的整改情況和本周檢查情況；由參加檢查的區(qū)隊對比自身情況發(fā)掘受檢區(qū)隊好的做法，并實事求是地進行“評頭論足”，讓“咬耳扯袖紅臉出汗”成為常態(tài)，取得了“處在的檢查的位置思考，站在被檢查的角度提升”的效果。

強化過程控制，確保崗位安全。該礦不斷深化“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”安全管理體系，著力推進崗位安全風險評估工作，使職工掌握分析、辨識作業(yè)過程中危險因素的辦法和管控危險的措施，養(yǎng)成了“先確認、后操作、不確認、不操作”的習慣，讓“安全預想”內(nèi)化為“條件反射”，杜絕了“三違”行為。同時，該礦組織專業(yè)技術人員采用流程圖和表格的方式，綜合作業(yè)流程、內(nèi)容、標準、安全提示四項要素，編制了各崗位的標準作業(yè)流程，使“上標準崗、干標準活”成為作業(yè)習慣，從源頭上保障了安全生產(chǎn)。（李小艷 劉永亮）