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本網(wǎng)訊  為了進(jìn)一步完善規(guī)章制度，強(qiáng)化日常管理，近日，煤化工公司煉焦車間在運(yùn)行工段通過(guò)討論和廣泛征求員工的意見的方式，對(duì)《運(yùn)行工段考核細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂。此次修訂的考核細(xì)則是煉焦車間首次針對(duì)運(yùn)行工段制定的具體工作要求。

煤化工公司煉焦車間現(xiàn)有員工659人，下設(shè)4個(gè)運(yùn)行工段，生產(chǎn)主要以動(dòng)態(tài)設(shè)備操作為主，日常管理難度較大，安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高。隨著煉焦車間生產(chǎn)負(fù)荷的不斷增強(qiáng)，精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，車間各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)有了更高要求，原來(lái)的考核細(xì)則已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今的生產(chǎn)和管理需求，重新修訂考核細(xì)則是提升車間管理水平的具體措施。

此次修訂的《運(yùn)行工段考核細(xì)則》涉及面廣泛，涉及內(nèi)容較多，共有三大項(xiàng)224個(gè)內(nèi)容，主要對(duì)員工著裝儀容、廠區(qū)隊(duì)列、精神面貌等日常行為規(guī)范；崗位操作細(xì)則、口令口語(yǔ)的作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)；崗位責(zé)任區(qū)域、各工段班組包機(jī)衛(wèi)生區(qū)域、各死角衛(wèi)生區(qū)域等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理8個(gè)方面制定了明確、細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)了相應(yīng)的考核辦法。此外，在原有的考核制度內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加了諸多獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，對(duì)當(dāng)班期間超額完成生產(chǎn)任務(wù)的員工；對(duì)排名前列的工段；對(duì)突發(fā)情況應(yīng)對(duì)處理方法得當(dāng)?shù)淖龇ǎ粚?duì)崗位中創(chuàng)新創(chuàng)效做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和修舊利廢、五小發(fā)明成果的員工給予翻倍的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

該細(xì)則試行以來(lái)，煤化工公司煉焦車間整體面貌得到了明顯改善，員工精氣神足了，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔了。員工進(jìn)入廠區(qū)自覺排隊(duì)，班前班后會(huì)列隊(duì)成行，在飯?zhí)煤偷群虼蟀蜁r(shí)整齊列隊(duì)。一線員工在作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照崗位運(yùn)行指導(dǎo)說(shuō)明進(jìn)行操作，習(xí)慣性違章操作大幅度降低。

“這次修訂的考核細(xì)則非常具體、細(xì)致，也很人性化，增加了不少獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，現(xiàn)在班組凝心聚力，員工干勁十足，班班生產(chǎn)任務(wù)超額完成！”該公司車間工段長(zhǎng)楊平選說(shuō)。此次考核細(xì)則的修訂是煤化工公司煉焦車間開展工段長(zhǎng)輪崗機(jī)制后的又一重要舉措，進(jìn)一步規(guī)范了工段、班組建設(shè)，提升了車間管理水平，為實(shí)現(xiàn)煤化工公司全年降本增效、減虧圖存的目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。（陳 毛）