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近年來，瑞能煤業(yè)將安全生產(chǎn)標準化視為企業(yè)發(fā)展的“生命線”，以制度筑基、科技賦能、行為固本為核心路徑，全面踐行“上標準崗、干標準活”的安全理念，推動安全管理從“被動應對”向“主動預防”深度轉型，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全屏障。

制度筑基，構建標準體系的“四梁八柱”

安全生產(chǎn)，制度先行。瑞能煤業(yè)將構建系統(tǒng)完備、執(zhí)行有力的標準化制度體系作為安全工作的基石。該公司嚴格對標《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系》，動態(tài)修訂《安全風險分級管控工作制度》等35項核心規(guī)程，并融合NOSA安健環(huán)體系，編制覆蓋249個崗位的《安全生產(chǎn)責任制》，以嚴密的制度網(wǎng)絡夯實管理根基。

為確保制度內(nèi)化于心、外化于行，公司建立起“學習－辨識－檢查－考核”的閉環(huán)機制。利用周五學習日、班前會等開展常態(tài)化學習，組織各專業(yè)完成安全風險辨識，精準識別900余條危險源并建庫供全員學習，同時，通過“一周雙檢”“零點行動”等動態(tài)檢查，現(xiàn)場檢驗職工的安全操作技能與風險應對能力。

該公司還注重理論與實踐相結合，重點考核職工對作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和現(xiàn)場應急處置的實際掌握情況，對表述與實操不符者嚴肅處理，杜絕“紙上談兵”。

此外，通過推行“周填寫、月匯總、季公示”的安全積分考核機制，并依據(jù)《人的不安全行為治理綜合考核標準》將結果與績效、評優(yōu)直接掛鉤，形成了“履職有標準、過程有記錄、結果有應用”的強力閉環(huán)，使“上標準崗、干標準活”成為全員行動自覺。

科技賦能，鑄就智能管控的“銅墻鐵壁”

標準化的重點在于現(xiàn)場。瑞能煤業(yè)以科技創(chuàng)新驅動管理升級，讓安全標準在井下可感知、可管控。

面對井下復雜環(huán)境，該公司大力推進“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設，充分運用現(xiàn)代信息技術提升安全管控效能。構建了以AI+NOSA智能風險管控系統(tǒng)為核心的技防體系。該系統(tǒng)融合AI智能識別、實時數(shù)據(jù)監(jiān)控與大數(shù)據(jù)分析，能對瓦斯?jié)舛?、一氧化碳、關鍵設備運行狀態(tài)進行24小時不間斷自動監(jiān)測與智能預警。

在現(xiàn)場應用層面，智能巡檢機器人替代人工對重點區(qū)域和設備進行自動巡邏檢測；瓦斯智能巡檢系統(tǒng)持續(xù)監(jiān)測氣體數(shù)據(jù)，并通過工業(yè)環(huán)網(wǎng)實時回傳。更為關鍵的是，系統(tǒng)通過關聯(lián)井下視頻監(jiān)控，智能識別人的不安全行為，并實時聯(lián)動現(xiàn)場語音廣播、人員定位系統(tǒng)進行遠程干預與糾正，構建起“智能識別、語音警示、實時抓拍”的秒級響應閉環(huán)。

此外，該公司嚴格落實對違章人員的“現(xiàn)身說法”警示教育制度，確保從技術預警到行為矯正的管理閉環(huán)真正形成，從而將“雙重預防機制”扎實地根植于生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)了安全監(jiān)管的智能化與精準化。

行為固本，塑造自覺規(guī)范的“內(nèi)驅動力”

所有制度與技術的落腳點在于“人”。瑞能煤業(yè)堅持從教育培訓、文化浸潤、考核激勵等多維度系統(tǒng)發(fā)力，全方位塑造員工的標準化作業(yè)習慣。

該公司堅持將常態(tài)化教育作為基礎，開展各類安全培訓與應急演練累計近300場次。在技能提升方面，修訂84項作業(yè)指導書及152項操作規(guī)程，并通過“理論+實操+比武”的立體化模式，確保員工“真懂、真會、真用”。

同時，該公司積極營造“親情助安”文化，通過職工子女安全畫作展覽、家屬井口叮囑等活動，將家庭親情轉化為強大的安全內(nèi)驅力。

截至目前，瑞能煤業(yè)礦井安全生產(chǎn)周期已突破20周年。這一沉甸甸的數(shù)字，正是瑞能煤業(yè)始終以標準化為引領、筑牢安全發(fā)展根基的有力印證。（高月圓）