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今年以來，煤矸石發(fā)電公司工會(huì)錨定“服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局、維護(hù)職工合法權(quán)益”核心目標(biāo)，聚焦精準(zhǔn)服務(wù)職工、筑牢安全防線、賦能班組成長(zhǎng)三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，用“娘家人”的溫情與擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)保障。

當(dāng)好“貼心人” 精準(zhǔn)幫扶暖人心

職工的需求在哪里，工會(huì)的服務(wù)就跟進(jìn)到哪里。

該公司工會(huì)始終將職工獲得感、幸福感、歸屬感作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)服務(wù)重心從“普遍關(guān)懷”向“精準(zhǔn)滴灌”深化升級(jí)。為讓幫扶工作不缺位、不漏項(xiàng)，工會(huì)建立起覆蓋全員、動(dòng)態(tài)更新的困難職工檔案庫，創(chuàng)新推行“職工申報(bào)、班組初核、車間走訪、公司審定”四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，用嚴(yán)謹(jǐn)流程確保幫扶對(duì)象精準(zhǔn)識(shí)別。

針對(duì)10名因重大疾病、意外事故或特殊家庭負(fù)擔(dān)陷入困境的職工，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭攜帶清單逐戶走訪，為困難職工送去慰問金和物資，與職工家屬深入交流，逐一記錄醫(yī)療支出、子女教育、生活缺口等具體困難，按照“一人一策、一案一解”原則定制幫扶方案，通過協(xié)調(diào)醫(yī)療互助報(bào)銷、申請(qǐng)金秋助學(xué)資金、安排專人結(jié)對(duì)關(guān)懷等舉措，切實(shí)幫職工解決急難愁盼問題。

此外，該公司工會(huì)以“月月有主題、季季有亮點(diǎn)”為主線，通過廣泛征集職工“金點(diǎn)子”，先后開展“霓裳雅韻”漢服文化體驗(yàn)、戶外讀書分享會(huì)、青年歌唱比賽等活動(dòng)14場(chǎng)次，既貼合職工興趣愛好，又搭建起交流互動(dòng)的平臺(tái)，讓企業(yè)大家庭的氛圍更加濃厚。

當(dāng)好“吹哨人” 群防群治筑防線

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是工會(huì)服務(wù)職工的重要陣地。

該公司工會(huì)將職工代表安全巡查打造成安全生產(chǎn)的“前沿哨點(diǎn)”，通過制度化建設(shè)、規(guī)范化運(yùn)作，筑牢群防群治的安全防線。定期組織跨部門、跨車間、跨專業(yè)的職工代表組成巡查專班，深入鍋爐、汽機(jī)、電氣等生產(chǎn)一線，從安全帽規(guī)范佩戴、安全帶正確系掛等細(xì)節(jié)入手，到臨時(shí)用電管理、消防器材完好性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位排查安全隱患。

針對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問題，建立“隱患登記、責(zé)任認(rèn)領(lǐng)、整改反饋、復(fù)核銷號(hào)”全流程臺(tái)賬，明確要求責(zé)任部門2小時(shí)內(nèi)確認(rèn)、8小時(shí)內(nèi)提交整改計(jì)劃，確保隱患整改“件件有著落、事事有回音”，形成閉環(huán)管理。

此外，每季度組織開展對(duì)職工食堂、宿舍等非生產(chǎn)區(qū)域的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查食品安全、用電規(guī)范、消防通道暢通及環(huán)境衛(wèi)生等方面，真正讓職工“吃得放心、住得安心、干得舒心”，構(gòu)筑起全方位的安全防線。

當(dāng)好“筑路人” 建強(qiáng)班組育骨干

班組是企業(yè)發(fā)展的“細(xì)胞”，班組長(zhǎng)則是“領(lǐng)頭雁”。

該公司工會(huì)牽頭修訂《班組長(zhǎng)公推公選實(shí)施方案》，推動(dòng)班組長(zhǎng)選拔“陽光化、規(guī)范化”，明確任職資格涵蓋技能等級(jí)、安全生產(chǎn)記錄、管理能力等核心要素，實(shí)施班組長(zhǎng)公推公選“十步法”，確保把“政治靠得住、業(yè)務(wù)拿得起、管理有辦法、職工信得過”的優(yōu)秀骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上，不僅優(yōu)化了基層管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，更增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的崗位榮譽(yù)感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓基層管理活力充分迸發(fā)。

“過去檢查多是‘挑毛病’，現(xiàn)在工會(huì)的輔導(dǎo)式檢查更像‘送方法’，幫我們補(bǔ)齊了日常管理的短板。”設(shè)備管理中心電氣班組職工金甲龍的評(píng)價(jià)，道出了基層班組的心聲。

為建強(qiáng)班組戰(zhàn)斗堡壘，該公司對(duì)照NOSA“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合生產(chǎn)部室組成督導(dǎo)小組，定期為基層班組開展“健康體檢”。通過查閱臺(tái)賬記錄、詢問作業(yè)流程、實(shí)地排查隱患、共同剖析風(fēng)險(xiǎn)等交互式督導(dǎo)，幫助班組精準(zhǔn)識(shí)別管理薄弱點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)傳授臺(tái)賬規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管控等實(shí)用方法，讓每個(gè)班組都成為職工成才的“練兵場(chǎng)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。（雷蛟蛟）