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建安公司：百日筑安強(qiáng)根基實干護(hù)航穩(wěn)收官

發(fā)布時間：2025-12-17 16:59:37 作者：謝添

四季度以來，建安公司緊扣“百日安全”活動主題，堅持“查隱患、保安全、促施工”的理念，以制度為綱、以排查為基、以培訓(xùn)為要、以應(yīng)急為盾，織密全鏈條安全防護(hù)網(wǎng)，為全年安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成注入強(qiáng)勁動能。

以“責(zé)”立心筑牢思想“防火墻”

走進(jìn)建安公司五樓會議室，一場聚焦安全生產(chǎn)的工程法規(guī)專題培訓(xùn)正有序開展，內(nèi)容詳實務(wù)實。

本次培訓(xùn)通過老師專題講解工程法規(guī)中安全生產(chǎn)關(guān)鍵條款、觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育視頻、開展安全生產(chǎn)法規(guī)知識問卷測評等形式，著力強(qiáng)化公司職工的安全生產(chǎn)紅線意識，全面提升突發(fā)安全事故的應(yīng)急處置能力。

該公司堅持將安全教育融入日常、抓在經(jīng)常、落在實處，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)系列培訓(xùn)。截至目前，累計組織安全生產(chǎn)專題培訓(xùn) 10 余次，同步開展專項考核 10 余場，覆蓋職工 500 余人次。同時，充分運用電子大屏、安全宣傳欄、工作微信群等多元載體，精準(zhǔn)開展安全宣傳引導(dǎo)，持續(xù)強(qiáng)化全員安全文化認(rèn)同，推動安全發(fā)展理念入腦入心、見行見效。

此外，該公司各項目部以班前會、班后會為重要陣地，常態(tài)化開展事故案例 “回頭望”、安全規(guī)程知識抽考等活動，輪值班長逐崗明確作業(yè)風(fēng)險點，引導(dǎo)職工摒棄麻痹松懈思想。公司強(qiáng)化干部走動式管理，明確走動頻次、督導(dǎo)重點與責(zé)任清單，堅決杜絕 “走馬觀花” 式檢查。截至目前，累計完成干部走動式檢查 967 次，其中領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展 319 次，以 “關(guān)鍵少數(shù)” 示范引領(lǐng) “絕大多數(shù)” 履職盡責(zé)，層層壓實安全責(zé)任。

以“嚴(yán)”管控擰緊隱患“消缺閥”

該公司嚴(yán)格執(zhí)行“每月四次綜合安全檢查 + 每周專項巡查” 工作機(jī)制，聚焦建筑施工起重吊裝、高空作業(yè)、臨時用電等核心風(fēng)險點，實現(xiàn)安全排查全覆蓋、無盲區(qū)、無死角。

針對高危作業(yè)場景，實施風(fēng)險分級管控與專項審批制度，嚴(yán)格落實 “技術(shù)交底到位、裝備核查到位、旁站監(jiān)督到位、應(yīng)急準(zhǔn)備到位” 四項要求。建立 “隱患清單、整改方案、復(fù)查驗收、銷號歸檔” 閉環(huán)管理機(jī)制，推行 “清單式管理、臺賬化推進(jìn)”，確保問題整改不留死角、不存盲區(qū)。

截至目前，該公司組織定期安全檢查37次，整改完成率100%，治理“三違”現(xiàn)象20余起，對整改不力、屢教不改的問題從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，持續(xù)保持安全管控高壓態(tài)勢，切實擰緊安全生產(chǎn) “責(zé)任鏈”。

以“練”備戰(zhàn) 按下應(yīng)急“快進(jìn)鍵”

“報告，施工現(xiàn)場發(fā)生高處墜落事故，人員已撤離至安全區(qū)域，請指示！”在建安公司混凝土攪拌站，一場實戰(zhàn)化應(yīng)急演練正在緊張進(jìn)行。

該公司完善應(yīng)急管理三級組織體系，修訂坍塌、火災(zāi)等6類專項預(yù)案，有針對性地加強(qiáng)應(yīng)急保障，為各項目部配齊應(yīng)急物資并建立專項臺賬，定期開展設(shè)備維護(hù)與物資核查，確保物資設(shè)備隨時可用。同時聚焦實戰(zhàn)需求，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力建設(shè)，今年以來已組織消防火災(zāi)、高處墜落等應(yīng)急演練3次，通過“以練促學(xué)、以練促改”提升處置能力。

結(jié)合“百日安全”行動要求，該公司持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險辨識能力建設(shè)，組織開展全區(qū)域、全崗位風(fēng)險辨識工作，梳理形成各類風(fēng)險點清單并制定靶向防控措施，通過崗位描述競賽、實操技能考核等方式，倒逼職工提升專業(yè)技能，全年職工崗位描述考核合格率達(dá) 97%，手指口述考核合格率 100%，全員安全素養(yǎng)與實操能力顯著提升。（謝添）