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今年以來(lái)，建安公司錨定“廉潔建安”建設(shè)目標(biāo)，緊扣工程建設(shè)行業(yè)“項(xiàng)目散、鏈條長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高”的行業(yè)特點(diǎn)，將廉潔要求深度融入招投標(biāo)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目施工等全流程，以“潤(rùn)心、正心、護(hù)心”三部曲涵養(yǎng)清風(fēng)正氣，推動(dòng)廉潔建設(shè)從“制度約束”向“思想自覺(jué)”深度轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢廉潔屏障。

廉潔鑄魂“守初心”

該公司堅(jiān)持“教育在先、預(yù)防為主”，構(gòu)建分層分類(lèi)廉潔教育矩陣。組織黨員干部赴延安廉政教育基地開(kāi)展實(shí)地學(xué)習(xí)，通過(guò)聆聽(tīng)革命先輩清廉故事、感悟紅色廉政文化，讓廉潔理念在沉浸式體驗(yàn)中入腦入心。

聚焦工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)、工程結(jié)算等關(guān)鍵領(lǐng)域，精準(zhǔn)梳理出12類(lèi)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在項(xiàng)目立項(xiàng)、流程審核等關(guān)鍵步驟，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)展“一對(duì)一”廉潔提醒，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控“精準(zhǔn)滴灌”。

同時(shí)，深化家庭助廉“暖心工程”，發(fā)起家庭助廉倡議書(shū)，組織干部職工家屬簽訂家庭助廉承諾書(shū)，征集廉潔家書(shū)70余封。讓廉潔“枕邊風(fēng)”吹得更暖更實(shí)。

激濁揚(yáng)清“樹(shù)新風(fēng)”

該公司以“釘釘子”精神推進(jìn)作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治，緊盯節(jié)假日等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，累計(jì)發(fā)送廉潔提醒短信500余條，開(kāi)展明察暗訪4次，嚴(yán)肅查處公車(chē)私用、違規(guī)吃喝等“節(jié)日腐敗”問(wèn)題。在辦公樓大廳張貼專(zhuān)項(xiàng)整治公告，開(kāi)通舉報(bào)電話、設(shè)置舉報(bào)箱，建立“收集、處置、反饋”閉環(huán)管理機(jī)制，形成“全員參與、全員監(jiān)督”的良好氛圍。

各科室、基層工作站圍繞職工群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，開(kāi)展自查自糾50余次。聚焦工程質(zhì)量監(jiān)管、安全管理、資金使用等作風(fēng)痛點(diǎn)，制定自查自糾清單，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)、閉環(huán)管理，以嚴(yán)的作風(fēng)筑牢廉潔防線。

凝聚防控“強(qiáng)合力”

該公司打破部門(mén)壁壘，構(gòu)建“職能部門(mén)+項(xiàng)目部”聯(lián)動(dòng)防控格局，組織開(kāi)展工程廉潔專(zhuān)項(xiàng)檢查3次，重點(diǎn)核查項(xiàng)目合規(guī)性、資金使用等情況，保障工程項(xiàng)目陽(yáng)光推進(jìn)。針對(duì)制度漏洞，修訂完善《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》《建安公司招投標(biāo)管理辦法》等多項(xiàng)制度，從源頭扎緊廉潔“籠子”。

與此同時(shí)，該公司依托全周期智慧紀(jì)檢監(jiān)督平臺(tái)，對(duì)“三重一大”決策、項(xiàng)目實(shí)施等流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，累計(jì)監(jiān)督項(xiàng)目34個(gè)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)提醒1527人次，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早化解”，讓清廉之風(fēng)成為全體干部職工的行動(dòng)自覺(jué)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)干動(dòng)能。（路田 謝添 馬飛）