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為進(jìn)一步推動“四種經(jīng)營理念”落地落實，瑞能煤業(yè)聚焦“用緊日子過好日子”，積極開展“理念落地大討論”活動，全方位精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

理念筑基 思想引領(lǐng)指方向

思想是行動的先導(dǎo)。為確保理念落地見效，瑞能煤業(yè)的礦區(qū)電子大屏、工作群化身“流動課堂”，持續(xù)推送理念解讀和典型案例，黨支部“三會一課”、班前班后會成為節(jié)約攻堅戰(zhàn)的“前沿陣地”，“如何在本職工作中降低成本”“我身邊的浪費現(xiàn)象有哪些”“我的降本增效金點子”成為礦區(qū)內(nèi)人人熱烈討論的話題，黨員干部發(fā)揮帶頭作用，結(jié)合崗位剖析深層邏輯，“精打細(xì)算”成為全員共識。

此外，該公司對各部門、區(qū)隊研討中形成的“金點子”和硬措施，經(jīng)過系統(tǒng)梳理、科學(xué)評估和優(yōu)化完善，轉(zhuǎn)化為具體、可操作的落實計劃，將責(zé)任壓實到具體部門和人員，納入重點工作任務(wù)清單，確保條條有著落、件件出實效，真正將思想共識轉(zhuǎn)化為降本增效的“真招實干”。

管理革新 精準(zhǔn)施策控成本

瑞能煤業(yè)堅持刀刃向內(nèi)，聚焦物資采購、流程優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加強管理，將“降本增效”精準(zhǔn)嵌入公司物資全過程管理鏈條中。

“能用舊不用新、能調(diào)劑不新購”成為集體共識，該公司堅持物資計劃審批“嚴(yán)”字當(dāng)頭，層層把關(guān)，采購過程靈活運用談判壓價、公開招標(biāo)、比價競價“組合拳”，持續(xù)壓降綜合采購成本。對于批量采購項目，配套提交翔實的論證方案，資金預(yù)算及需求清單成為“標(biāo)配”，有效杜絕了“盲目”決策導(dǎo)致的物資閑置積壓，確保每筆資金用到刀刃上，每件物資落到實干中。

同時，該公司大力推行電子化審批系統(tǒng)、無紙化辦公，壓縮冗余環(huán)節(jié)，減少紙張消耗，內(nèi)部辦公效率不斷提升。

實踐賦能 小處著手創(chuàng)效益

“降本增效”最終要落實到具體實踐中。瑞能煤業(yè)鼓勵全員立足崗位，從小處著手，用行動挖潛創(chuàng)效。

在設(shè)備回撤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，信息部組織技術(shù)骨干，對回收設(shè)備進(jìn)行專業(yè)“診斷”和精心修復(fù)。僅上半年，就有23臺經(jīng)修復(fù)合格的設(shè)備重新“上崗”，有效節(jié)省了購置費用。同時，大力開展線纜回收行動，上半年回收各類線纜5000米，其中3500米經(jīng)嚴(yán)格檢測合格后實現(xiàn)二次利用，大幅降低了新材料采購成本。上半年盤活閑置物資13.78萬元。

可伸縮式皮帶防護裝置、刮板輸送機刮板延長改造、齒軌輪倒角改造、順槽車開關(guān)保護裝置、單體液壓支柱伸縮改裝、短徑瓦斯抽放管路加工......這些源自實踐一線的小創(chuàng)新、小發(fā)明，不僅優(yōu)化了生產(chǎn)工藝流程，提升了設(shè)備運行的可靠性和安全性，更有效減少了對新設(shè)備的依賴和投入，降本增效成果立竿見影。

此外，瑞能煤業(yè)堅持物資精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，創(chuàng)新實施新舊零件“身份編碼”管理，將多領(lǐng)、亂丟、不按規(guī)定上交舊件等浪費行為，直接掛鉤責(zé)任部門與責(zé)任人的月度績效考核，廢舊物資在嚴(yán)格管理下煥發(fā)新生，“人人講成本、事事求效益”在礦區(qū)上下蔚然成風(fēng)。