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當(dāng)前正值奮力沖刺四季度，決勝全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)電公司將降本增效工作作為提升內(nèi)核發(fā)展，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)提升的頭等大事。全體上下在思想上和行動(dòng)上同心同力，齊降本共創(chuàng)效，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)生產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)。

“別小看這一截舊水管，切割打孔后，做成主變溫控器防護(hù)罩，既美觀又實(shí)用。”變電站運(yùn)維班組長(zhǎng)吳世雄正在雜物間“物色”廢舊材料。

今年以來(lái)，該公司以修舊利廢為有效抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為強(qiáng)化手段，全面推行定額管理，降低外委，進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化技術(shù)創(chuàng)新和提質(zhì)增效能力，堅(jiān)持利用班前會(huì)、宣傳欄等形式，及時(shí)把降本增效的具體措施傳達(dá)給每一位職工，切實(shí)增強(qiáng)職工降本增效、修舊利廢的潛能。

為確保降本增效工作縱深推進(jìn)，今年初，機(jī)電公司制定下發(fā)了《2024年度降本增效工作實(shí)施方案》，將材料管控、成本控制、制度落實(shí)等方面分解成15個(gè)具體項(xiàng)目，通過(guò)日總結(jié)、周通報(bào)、月考核的方式全力推進(jìn)。將大包費(fèi)用細(xì)化至各個(gè)單項(xiàng)，既有效提高了材料費(fèi)使用的透明度，又從源頭上對(duì)不必要、非急需項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資金點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)管控。

走進(jìn)機(jī)電公司物資倉(cāng)庫(kù)，一排排貨架整齊排列，各類(lèi)生產(chǎn)用物資有序擺放、標(biāo)識(shí)清晰，從收貨、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)實(shí)現(xiàn)“碼上辦理”。該公司借助“西煤云倉(cāng)管理平臺(tái)”，打造集中管理倉(cāng)庫(kù)，將26個(gè)貨架、187個(gè)主要類(lèi)別進(jìn)行智能化、數(shù)字化管理手段，實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)、集中倉(cāng)儲(chǔ)，提高了物資管理的準(zhǔn)確率，降低了管控成本和安全風(fēng)險(xiǎn)。他們對(duì)物資領(lǐng)用實(shí)行藍(lán)黃紅三色預(yù)警機(jī)制，對(duì)各單位材料領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警，將賬目擺在明面，讓各單位“巧算賬”，堅(jiān)決做到材料物盡其用，材料領(lǐng)取不超支。

“原來(lái)我們對(duì)材料領(lǐng)用沒(méi)有明確的認(rèn)知，現(xiàn)在每領(lǐng)取一次就能第一時(shí)間得到數(shù)據(jù)，定期還會(huì)有對(duì)應(yīng)的預(yù)警提醒，這讓我對(duì)材料的使用有了周期性、全方位的認(rèn)識(shí)?！痹摴静牧蠁T白云根介紹，“現(xiàn)在我們班組中的每個(gè)人在使用材料時(shí)都自己算賬，大家對(duì)成本管控的意識(shí)更強(qiáng)了，一次做對(duì)、一次做好的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)也有了顯著提升。”

今年1至10月，機(jī)電公司同類(lèi)的生產(chǎn)材料資金比去年下降3%，降本增效工作取得了實(shí)效。下一步，機(jī)電公司將持續(xù)深挖低成本運(yùn)營(yíng)管理手段，積極向政策降本、技術(shù)降本、工藝降本、創(chuàng)新降本等多個(gè)方面探索，讓效益增長(zhǎng)點(diǎn)更多，降本手段更豐富，助推機(jī)電公司高質(zhì)量發(fā)展。