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近日，為深入落實公司2022年NOSA安健環(huán)總體部署安排，積極響應關于全面推廣NOSA安健環(huán)管理體系工作要求，煤電實業(yè)公司相關人員先后2次前往公寓管理中心、一號井井下水處理站進行了對標學習。

“我們要帶著問題去，將自己在工作開展中遇到的問題和疑惑與對方進行深入交流探討，進到現場示范點要多看多聽，帶著收獲回來。”此次對標負責人王永紅進行了細致地安排部署，明確了對標任務。為下一步NOSA安健環(huán)管理提出合理化建議，以確保10月份通過公司內部“三星”評審。

在對標學習中，小組成員細致全面地對現階段管理工作開展情況進行了了解。同時也針對自身的工作實際，明確了下一步NOSA安健環(huán)的工作目標方向。

“大學生公寓的配電箱外觀警示牌、內部安全擋板還有應急電話這些標得真清楚，讓我深深感受到了我們公司對員工安全的重視。”一目了然的牌板和成果展示，讓前來學習的馮寧感慨地說到。

隨后，來到一號井井下水處理站2號預處理車間，該負責人介紹了設備運行時的風險因素與預控措施分析，設施設備安全操作規(guī)程等，使NOSA安健環(huán)“時時、處處、事事、人人”預判風險、規(guī)避風險，最大限度做到清“零”，讓參觀對標人員受益匪淺。

通過查看資料和現場參觀、現場一對一、面對面交流，對標人員紛紛表示，在今后的NOSA安健環(huán)管理工作中要不斷查找不足，爭取早日補齊短板，將這次所學來的“真東西”和自身情況相結合，進一步開闊工作思路，制定工作計劃，積極推進公司NOSA安健環(huán)管理工作步入新臺階。（張亞梅）