“截至目前，全隊(duì)修舊利廢完成57200余元，這是大家勤儉節(jié)約、修舊利廢好習(xí)慣帶來的結(jié)果，要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去……”這是瑞能煤業(yè)綜采隊(duì)近日在該隊(duì)降本增效專題會(huì)上的一幕。

開年之初，瑞能煤業(yè)按照“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的要求，堅(jiān)持“降本增效”主題不動(dòng)搖，從材料管理、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等關(guān)鍵點(diǎn)入手，轉(zhuǎn)變?cè)鲂в^念，突破降本空間，把廢舊材料、工具變廢為寶，做足修舊利廢大文章，為實(shí)現(xiàn)全年效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“我們將降本增效項(xiàng)目分成增收和節(jié)降兩類，分別采用不同的計(jì)算方法進(jìn)行考核。增收項(xiàng)目為‘收入-支出=效益’，節(jié)降項(xiàng)目為‘原成本-現(xiàn)成本=成效’，目的就是要將實(shí)際效益考核到位，并以此為基礎(chǔ)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！痹摴酒髽I(yè)管理部部長(zhǎng)吳濤說到。

據(jù)悉，為教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立過“緊日子”的思想，讓“節(jié)約出來的就是效益”“省下來的就是賺來的”材料管理理念在職工心中落地生根。該公司要求各部門區(qū)隊(duì)通過部務(wù)會(huì)、班前班后會(huì)、周五學(xué)習(xí)日及時(shí)宣傳修舊利廢重要性。與此同時(shí)，為進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工積極參與到修舊利廢工作中，該公司制定了詳細(xì)的修舊利廢激勵(lì)機(jī)制并建立修舊利廢臺(tái)賬，根據(jù)所修復(fù)設(shè)備的價(jià)值給予相關(guān)人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員參與修舊利廢工作的積極性。

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化和成本最低化，該公司從現(xiàn)場(chǎng)管理、修舊利廢、降本增效方面入手，從節(jié)約一盒皮帶扣、一顆螺絲、一把鐵鍬做起，一點(diǎn)一滴地‘摳’，一角一分地省，全力引導(dǎo)廣大干部職工自覺落實(shí)節(jié)支降耗舉措。通過節(jié)支降耗活動(dòng)的不斷深入，該公司不僅節(jié)省了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，還有效調(diào)動(dòng)了職工參與修舊利廢工作的積極性，為促成修舊利廢長(zhǎng)效機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“在抱西瓜的同時(shí)，我們也不忘揀芝麻。入春以來，日照時(shí)間不斷增長(zhǎng)，我們抱著‘省一度電，就少一度電成本’的信念，第一時(shí)間將礦區(qū)主干道、中心廣場(chǎng)的照明時(shí)間進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整，并要求地面變電所值班人員用心留意日照時(shí)長(zhǎng)變化，及時(shí)調(diào)整照明時(shí)長(zhǎng)?！痹摴緳C(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李大虎說。

積土成山，積水成淵。瑞能煤業(yè)全體干部職工秉持抓大不放小原則，從機(jī)關(guān)科室到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，全員發(fā)動(dòng)、全員參與，在推進(jìn)成本管控過程中取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

如今，節(jié)支降耗已經(jīng)成為瑞能煤業(yè)全體干部職工的一種工作習(xí)慣，深深融入到了每項(xiàng)工作中?，F(xiàn)在，許多職工主動(dòng)將舊螺栓、舊鐵鍬等舊零件回收再利用，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)力量。(馬騰）