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以技術革新“省”，在管控上“嚴”，從廢料里“淘”。今年以來，瑞能煤業(yè)以黨史學習教育為抓手，以節(jié)支降耗、提質增效等增效活動為載體，堅持刀刃向“內”做實“精細管理增效益”的文章，不斷查漏補缺，全面提升精細化管理水平，挖潛力、降成本、增效益，確保順利完成全年各項任務目標。

“在確保安全的前提下，我們始終堅持‘能修復的決不報廢，能復用的決不新投入，能自修的決不外委’的原則，不斷將井下回收上來有復用價值的材料經過篩選、分類，加工后重新投入使用，牢牢握緊成本管控‘鐵算盤’，努力從從‘指縫間’攥出‘大效益’。”談起節(jié)支降耗、提質增效等活動，該公司機電部部長何國強如是說。

降本增效，“實干”勝于“精算”，管理大有可為。據(jù)了解，該公司始終堅持“一切成本皆可降”理念，將推行精細化管理進程作為挖潛增效的引擎，以管理創(chuàng)新促進降本增效“新提升”，以機制創(chuàng)新激發(fā)降本增效“新動力”,全力奏響“廢變寶、長變短、彎變直、壞變好、舊變新”的節(jié)支增效、降本提效主旋律。

在全礦吹響“提質增效”沖鋒號的形勢下，該公司機電隊根據(jù)工作實際，按照修舊利廢管理辦法，制定了貼合該隊的修舊利廢管理辦法，并對各班組、業(yè)務骨干、高技能人才修舊利廢項目及考核分配做了詳細說明。同時，將修舊利廢作為班組業(yè)務培訓內容，在各班組間常態(tài)化開展技術比武，不斷提高維修技能。

該隊機修車間陳鵬軍在工作中是個地地道道的“撿破爛大王”，維修過程中把拆解下來的小零件、井下回收上來經過篩選的材料都被他收集在自己的工具柜里。他常說的一句話就是：“這些看似沒用的廢品，但經過修復后，完全可以作為備用件使用，既滿足了生產之需，又降低了備件消耗，何樂而不為呢？”

據(jù)悉，今年以來該公司累計完成崗位創(chuàng)新、修舊利廢等項目143余項，創(chuàng)效81萬余元。

現(xiàn)如今，該公司已建立起全員、全方位、全過程的“降本增效”管理體系，全力以赴打好物資管控、精打細算、修舊利廢成本“攻堅戰(zhàn)”，使“穩(wěn)增長、降成本”舉措競相落地，催生出可觀的經濟效益，營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。（馬騰）