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2021年，礦業(yè)賓館牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，以降本增效為抓手，嚴(yán)格落實(shí)降本增效工作要求，聞令而動(dòng)，積極安排部署，從安全經(jīng)營(yíng)、成本管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面著手，全力以赴確保賓館成本“瘦身”效益“增肥”。

“嚴(yán)”字當(dāng)先

降本增效，“嚴(yán)”字當(dāng)先，源頭是重點(diǎn)，賓館嚴(yán)格控制成本，從物料采購(gòu)、庫(kù)房管理方面嚴(yán)格管控，實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)比品質(zhì)價(jià)格，庫(kù)房實(shí)施“超市化”管理，對(duì)物料計(jì)劃、領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理優(yōu)化，嚴(yán)格減少庫(kù)存積壓，建立廢改機(jī)制，層層傳遞考核，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，引導(dǎo)員工主動(dòng)而為，從節(jié)約一張紙一度電一滴水做起，按照降本增效工作目標(biāo)把全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到降本增效上來(lái)。

年初，賓館重新修訂并下發(fā)《成本管理辦法》《采購(gòu)管理制度》、《出入庫(kù)管理辦法》等文件，不折不扣貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)把服務(wù)接待過(guò)程監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防控，建立自查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞。

“實(shí)”字貫穿

在嚴(yán)格控制源頭的前提下，賓館定期分析各部門成本使用情況，根據(jù)各部門每月辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等方面進(jìn)行精打細(xì)算，召開成本管理專題分析會(huì)，每月通報(bào)成本使用情況，精打細(xì)算，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)到人，加大審批力度，建立健全成本管理臺(tái)賬，全面落實(shí)閉環(huán)管理，杜絕鋪張浪費(fèi)，確保賓館成本管控工作落到實(shí)處。

此外，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，黨員干部發(fā)揮頭雁作用，精打細(xì)算，堅(jiān)決杜絕不必要項(xiàng)目支出，從嚴(yán)控制新增項(xiàng)目支出，將“實(shí)”字貫穿于每項(xiàng)工作。

“效”字突出

賓館各部門將“精細(xì)管理、降本增效”落實(shí)融入日常，加強(qiáng)消耗性成本控制，努力減少過(guò)程中的“跑冒滴漏”。同時(shí)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，合理配置固定資產(chǎn)，減少消耗，最大限度地優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高固定資產(chǎn)使用效率。

在成本“瘦身”的同時(shí)，全員集思廣益多管齊下提質(zhì)增效，始終把優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率作為工作重點(diǎn)，積極探尋降本增效的途徑，通過(guò)開展“我為賓館獻(xiàn)一策”意見征集10余條，并安排相應(yīng)部門按時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織落實(shí)。自春節(jié)以來(lái)賓館實(shí)行“輪崗制”，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)控制成本，多管齊下，堅(jiān)持眼睛向外，手心向內(nèi)，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，今年修舊利廢5項(xiàng)，節(jié)約成本0.8萬(wàn)元，促進(jìn)降本增效活力競(jìng)相迸發(fā)。

礦業(yè)賓館持續(xù)將“過(guò)緊日子”內(nèi)化成企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)施策，提質(zhì)增效，奮力追趕超越?。ɡ畹?葛娟）