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鐵運公司創(chuàng)新推行“四治理一優(yōu)化”并引入NOSA管理與其相結(jié)合的基礎(chǔ)上，以“一線六點”為示范，圍繞風(fēng)險管理，完善體系，健全制度，狠抓落實，堅決消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，使安全基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步提升，切實推進(jìn)四治理一優(yōu)化與NOSA安健環(huán)的有機(jī)融合。

學(xué)標(biāo)桿明方向

“學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司NOSA現(xiàn)場推進(jìn)會暨上半年安全工作會精神，你有什么感想？”

“NOSA安健環(huán)是基于風(fēng)險，綜合安全、健康、環(huán)保的管理系統(tǒng)，體現(xiàn)到時時、處處、事事、人人?！敝蛋鄦T晉保良說道。

鐵運公司車務(wù)段七里鎮(zhèn)車站站長趙光義聽完晉保良的回答后補(bǔ)充道：還有一個特點，NOSA安健環(huán)不是另起爐灶，而是要抓好與‘四治理一優(yōu)化’等既有安全管理體系的有效融合。”

現(xiàn)場會、座談會會后，鐵運公司迅速掀起了學(xué)習(xí)NOSA安健環(huán)知識的新高潮，按照全員參與、持續(xù)改進(jìn)原則，鐵運公司全體干部職工在持續(xù)學(xué)習(xí)NOSA系統(tǒng)知識的同時，對照標(biāo)準(zhǔn)，開展了全面的問題、隱患排查、風(fēng)險評估、制度修訂等，目前，鐵運公司共收集法律法規(guī)328項，修訂完善安健環(huán)管理制度100余項，梳理作業(yè)活動106項，危險源180項，安全防范措施294項，懸掛NOSA安健環(huán)宣傳牌板、警示標(biāo)識216塊。

“一線六點”建示范

“火車跑的快，全靠車頭帶?！薄敖裉煳覀兺瓿闪似呃镦?zhèn)車站的滅火器定置劃線?！薄皺z修車間的貨架整理、大件配件擺放歸類完成?！薄肮?wù)料場的整理、除草，物品指示牌安裝完成?！痹诠镜纳a(chǎn)周例會上，基層各段匯報道。

鐵運公司在推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)過程中，始終堅持典型引領(lǐng)、示范帶動、以點帶面、整體推進(jìn)原則，通過全面打造車務(wù)段七里鎮(zhèn)車站、車輛段列檢所、機(jī)務(wù)段檢修車間、實訓(xùn)室、物資超市、油庫“一線六點”示范區(qū)，在全公司范圍內(nèi)營造人人參與、示范引領(lǐng)氛圍。

比學(xué)趕超勤奮斗

鐵運公司在對標(biāo)電廠，參加礦業(yè)公司現(xiàn)場會后，進(jìn)一步形成了“1123”的NOSA安健環(huán)推進(jìn)模式。以星級評審達(dá)三星為導(dǎo)向 ，明確體系建設(shè)的總基調(diào)；通過對標(biāo)先進(jìn)和諾誠公司老師的培訓(xùn)，儲備體系建設(shè)理論知識 ；堅持系統(tǒng)性、自上而下兩項原則，構(gòu)建體系建設(shè)的四梁八柱；狠抓NOSA體系建設(shè)與人的安全行為治理、標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制3個融合 ，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

該公司全體干部職工在“1123”推進(jìn)模式的指導(dǎo)下，鼓足干勁，形成了濃厚的比、學(xué)、趕、超氛圍，將NOSA安健環(huán)基礎(chǔ)知識納入一日一題和干部走動逢查必問，檢驗日常學(xué)習(xí)成效，確保職工吃透學(xué)懂，為評星達(dá)三星奠定基礎(chǔ)。

人勤春來早，奮斗正當(dāng)時。鐵運公司全體干部職工將充分發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，撲下身子、甩開膀子，真抓實干，切實將NOSA安健環(huán)體系建設(shè)做實做細(xì)，為礦區(qū)安全發(fā)展貢獻(xiàn)鐵運力量。（李爭陽）