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今年來，二號(hào)煤礦掘進(jìn)一隊(duì)遵循“風(fēng)險(xiǎn)就是事故”理念，精準(zhǔn)把脈安全生產(chǎn)痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以“實(shí)文化”精神抓落實(shí)，做到人人均參與、事事有落實(shí)、件件有回音，抓緊、抓實(shí)、抓好安全生產(chǎn)，推動(dòng)礦井安全穩(wěn)健發(fā)展。

控風(fēng)險(xiǎn) 打好安全主動(dòng)仗

“師傅，還是你牛，就過個(gè)行人過橋你就能說出八個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，真是厲害，你心咋就這么細(xì)?！卑嗲皶?huì)后掘進(jìn)一隊(duì)職工王力一臉佩服地夸著他師傅藺秋冬。

自推行“四治理一優(yōu)化”安健環(huán)安全管理體系以來，該隊(duì)堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)就是事故”這一理念，每月制定工作面風(fēng)險(xiǎn)清單，發(fā)至全隊(duì)職工工作群并張貼在區(qū)隊(duì)公示欄處供職工學(xué)習(xí)，職工結(jié)合區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和自身崗位實(shí)際梳理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中可能遇到的崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

該隊(duì)通過班前提問、職工互問的形式，讓每名職工形成作業(yè)前安全預(yù)知預(yù)想的習(xí)慣，目的是讓職工重點(diǎn)督防，在事故易發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)上下功夫，規(guī)范操作保證安全生產(chǎn)。

查隱患 創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境

“隱患排查要從日常做起，每班‘四員兩長’至少一人從后巷到正頭‘地毯式’對(duì)工作面進(jìn)行一次隱患大排查，一定要把崗位交接的問題放在隱患治理首位”。8月12日，隊(duì)長賈長柱在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

該隊(duì)把隱患排查治理挺在事故前面，推動(dòng)全員參與隱患排查治理清單化，要求下井跟班隊(duì)長、班組長都要當(dāng)好隱患排查員，設(shè)立專人整理隱患清單、整改措施、時(shí)限，重點(diǎn)針對(duì)安全環(huán)境創(chuàng)建，每班至少解決一條實(shí)質(zhì)性隱患。使職工全員參與隱患排查的興趣高漲，有效加固了安全根基，促進(jìn)安全生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)步提升。

年初至今，掘進(jìn)一隊(duì)累計(jì)排查172條隱患，職工匯報(bào)隱患61條，233條隱患，并且全部按照“五定”原則整改完成。

找問題 瞄準(zhǔn)安全薄弱點(diǎn)

近年來，掘進(jìn)一隊(duì)始終堅(jiān)持以解決問題為原則的工作思路，發(fā)動(dòng)職工主動(dòng)找問題，針對(duì)職工反映的問題和困難，迅速采取對(duì)策措施，以最快的速度解決問題，暖心職工的同時(shí)，激發(fā)了大家共創(chuàng)安全環(huán)境的熱情。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的措施管理，對(duì)職工反映的問題，通過召開班委會(huì)、隊(duì)委會(huì)，制定防范措施，抓緊抓實(shí)抓好問題整改落實(shí)，把各類事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

“安全管理來不得半點(diǎn)大意，多少事故都來自不起眼的小風(fēng)險(xiǎn)、小隱患，安全學(xué)習(xí)的目的就是為了避免大家‘感同身受’，所以一定要防微杜漸。”在8月份的安全培訓(xùn)會(huì)上，技術(shù)員張園園正在給隊(duì)上職工講述安全操作的重要性。

據(jù)悉，上半年經(jīng)隊(duì)干職工反映，累計(jì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝工序、勞動(dòng)組織以及班組安全管理等方面存在的問題17條，該隊(duì)經(jīng)過分類梳理，重新完善制度標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化施工工藝工序勞動(dòng)組織，確保區(qū)隊(duì)安全工作的高效推進(jìn)。（李凱軍 張波）