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三季度以來，鑫橋公司以安全生產(chǎn)為中心，以安全思想、隱患排查和責(zé)任落實為“半徑”，不斷為安全加碼增籌，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)全年安全目標(biāo)保駕護(hù)航。

安全思想要筑牢

“安全操作規(guī)程是指工人什么情況下必須遵守的規(guī)章和程序？”

“操作機(jī)器設(shè)備和調(diào)整儀器儀表的時候?！?/p>

“攀登梯子時，可以一手持物體一手扶著上下，這個說法對嗎？為什么？”

“不對，應(yīng)該……”

在鑫橋公司支護(hù)車間班前會上，車間主任正在對職工進(jìn)行安全知識問答，對安全知識該公司要求職工不僅要知其然更要知其所以然。

一直以來，該公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，充分利用安辦會、班前會等時間，常態(tài)化開展每日一題、每周一案例、每月一考等形式，拓展培訓(xùn)渠道，積極引導(dǎo)和教育職工牢固樹立安全紅線意識，營造“人人為安全，安全為人人”的濃厚氛圍。為提升職工的行為素養(yǎng)，目前，針對“五種安全行為”進(jìn)行了重新修訂，并不定期對職工行為規(guī)范進(jìn)行專項檢查，對防護(hù)用品佩戴不齊、行為不規(guī)范的職工進(jìn)行現(xiàn)場教育，并要求立即整改，從而讓職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，確保安全思想不動搖。同時，不定期組織開展“零點(diǎn)行動”、“安全檢查”等活動，使職工緊繃安全弦、思想不放松，有效避免了安全事故的發(fā)生。

隱患排查要全面

為了從源頭上防止安全事故的發(fā)生，做到防患于未然，該公司狠抓現(xiàn)場安全管理，持續(xù)加大安全隱患排查力度，將事故隱患排查和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合，扎實開展安全自查整改和體檢式檢查，采取“月度專項檢查、集中整治、日常檢查”相結(jié)合的方法，加大安全檢查的力度和頻次。

針對該公司點(diǎn)多面廣，難以“點(diǎn)對點(diǎn)”監(jiān)督管理的實際，要求各單位管理人員及班組長、安全員，強(qiáng)化責(zé)任意識，每旬對所負(fù)責(zé)區(qū)域開展一次安全隱患自查活動，對一些重點(diǎn)崗位、主要區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、安全意識淡薄人員進(jìn)行全覆蓋式隱患排查；把風(fēng)險管控措施融入到作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，落實到現(xiàn)場，切實將隱患當(dāng)成事故對待，把苗頭當(dāng)成事故處理，把問題當(dāng)成事故追究，及時消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，為安全生產(chǎn)提供了“舒適”環(huán)境。

同時針對近期雷暴雨天氣頻發(fā)的情況，雨季“三防”工作小組組織開展了雨季“三防”專項檢查，做好了雨季期間的物資儲備、防雷電、防洪澇等工作，切實提高全員安全責(zé)任意識，提升全員防災(zāi)抗災(zāi)能力。

責(zé)任落實要深入

用制度的利劍鑄就安全堅盾，該公司嚴(yán)格落實安全責(zé)任，重新修訂完善了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《人的安全行為治理和“反三違”經(jīng)濟(jì)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《干部走動式管理辦法》等多項安全管理制度，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作責(zé)任體系，著力構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全生產(chǎn)隱患。同時，該公司強(qiáng)化考核、獎罰并重，建立了隱患排查治理臺賬及“三違”人員臺賬等，對隱患責(zé)任人及“三違”人員強(qiáng)化安全再教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員安全生產(chǎn)意識。

無規(guī)矩不成方圓。在制度的落實執(zhí)行上，該公司不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，堅決不允許出現(xiàn)脫崗、空班，做到情況掌握在一線、措施執(zhí)行在一線、問題解決在一線。各單位明確安全責(zé)任，落實“一員兩長”現(xiàn)場管理職責(zé)，將現(xiàn)場生產(chǎn)組織、安全確認(rèn)、隱患排查、“三違”查處、質(zhì)量管理等內(nèi)容融入日常管理當(dāng)中，完善管理制度、考核臺賬，有效提升了自主安全管理水平。通過各項安全措施的執(zhí)行，真正把安全責(zé)任落實到崗位、執(zhí)行到作業(yè)現(xiàn)場。（高麗彩）