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今年以來，發(fā)電公司黨委切實履行從嚴管黨治黨主體責任，以黨建動態(tài)管理為抓手，制定下發(fā)了《黨建動態(tài)化管理工作實施方案（試行）》，聚焦黨支部標準化建設(shè)、“黨建+3+X”等工作，不斷提升黨支部規(guī)范化水平，使黨支部真正成為團結(jié)職工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，為該公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織和思想保證。

黨建動態(tài)化管理從“無”到“有”

“今天把大家叫到一起開這個會，除了總結(jié)上半年、謀劃下半年工作，我更想聽聽大家對黨建工作的意見建議，大家暢所欲言，不要有什么負擔。”6月份召開的上半年黨建工作總結(jié)分析支部書記例會上該公司黨委書記高俊平鼓勵大家多建言獻策。

“能不能一份文件指導規(guī)范基層支部所有黨建工作？一些工作重復開展，給基層造成了一定負擔?！痹摴景l(fā)電一車間黨支部書記王根生在例會上這樣建議。

“是呀，現(xiàn)在基層壓力很大，各種文件、考核表很多，我覺得王書記建議非常好?！蹦沁呍捯魟偮?，這邊化水車間黨支部書記祖有平就接過了話題。

支部書記和基層黨務(wù)工作者，你一言我一語對該公司黨委黨建工作提出了意見建議。

據(jù)悉，為全面提升黨建工作管理水平，進一步強化黨建工作和中心工作融合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，該公司制定下發(fā)了《黨建動態(tài)管理工作實施方案(試行)》。

“《黨建動態(tài)管理工作實施方案(試行)》是我們對目前黨建工作的一種探索，經(jīng)過了反復探討，但仍然有不足，所以我們先發(fā)試行版，后期還需要進行修訂和完善。我們的出發(fā)點就是通過創(chuàng)新黨建工作方式，實現(xiàn)一流黨建的目標，從而提高黨建工作的整體質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障?！闭劦皆摲桨傅某雠_，該公司黨委副書記梅開洋這樣說到。

目前該公司黨委已完成了上半年黨建動態(tài)化管理考核工作，并已對標桿支部燃運車間黨支部和黨員進行了授旗獎勵。

支部黨建工作由“粗”變“細”

該公司黨委認真落實全面從嚴治黨要求，全面梳理支部黨建工作經(jīng)驗，樹立量化管理思維，從動態(tài)管理體系建立入手，量化黨支部月度、季度、年度工作內(nèi)容，明確完成時限和考評周期，增強黨支部黨建工作的計劃性，夯實黨支部工作責任。

從支部標準化建設(shè)、“黨建+3+X”以及紀委、工會、宣傳、精神文明建設(shè)等方面，將支部所涉及工作全部納入其中，通過100多個考核項目，采用月度考核季度評比的方式，評出當季“先鋒黨支部”并授予流動紅旗；另外，依托黨員積分制，從政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績、群眾評價等方面進行綜合考評打分，每季度評出“黨員標兵”，并授予“黨員標兵”肩章，為支部黨建工作營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

支部黨建工作由“虛”變“實”

黨建動態(tài)管理旨在建立一套可執(zhí)行、可操作、可評價的指標體系。整個標準的設(shè)置體現(xiàn)整體性、注重差異性、富于操作性，使不同類型的黨支部評有依據(jù)、定有標尺，達到做有目標、追有標桿、趕有方向的目的，從而解決部分支部黨建工作弱化、虛化、邊緣化問題。

依托黨建動態(tài)化管理體系，該公司持續(xù)深化創(chuàng)新型、創(chuàng)效型、保障型、服務(wù)型“四型”黨支部創(chuàng)建工作，采取精準化指導方式，運用好《支部標準化建設(shè)一本通》，對黨支部“三會一課”學習內(nèi)容、組織生活會記錄、黨員發(fā)展流程、支部陣地建設(shè)等工作進行表格化指導和詳細規(guī)范，做到“統(tǒng)一標簽、統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一管理”，確保支部工作規(guī)范開展，檔案材料標準齊全，使支部學有標準，做有規(guī)范，加快推進支部標準化建設(shè)工作。另外，為進一步提高基層黨務(wù)工作者及支部書記業(yè)務(wù)水平，為各支部配發(fā)了《新時代黨務(wù)工作一本通》，使黨支部書記明確了“抓什么、怎么抓、抓到什么標準”的問題，建立了黨支部工作“干什么、何時干、怎么干”的管理坐標，實現(xiàn)了“管”與“做”的有機統(tǒng)一。

支部黨建工作由“軟”變“硬”

黨建動態(tài)化管理采取聽、查、看、評等方法進行考評，注重把黨建責任與黨建成效相結(jié)合、中心工作與黨建工作相結(jié)合、常規(guī)工作與特色工作相結(jié)合，對基層黨建工作進行全面檢查。實行標準化建設(shè)臺賬管理，對經(jīng)考核未達標的基層黨組織，列出問題清單，并要求按期整改。對月度排名末位的車間和機關(guān)黨支部，由黨委副書記分別對支部書記進行提醒談話；連續(xù)2個月排名末位的，由黨委書記進行提醒談話；連續(xù)3個月排名末位的，支部書記取消本年度黨建各類先進評選資格。

通過此舉，鞭策支部書記履職盡責。同時將標準化建設(shè)情況納入年度中層管理干部黨建工作述職評議考核，考核結(jié)果作為評定支部工作業(yè)績的重要依據(jù)，從而傳導壓力，激發(fā)動力，以嚴格的考核倒逼標準化建設(shè)的落地達標。（陳衛(wèi)星）