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“二季度支部全體黨員排查安全隱患18條，開展安全培訓(xùn)4次，申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，其中截止閥隨身攜帶U型銷、自制安全帶吊點(diǎn)還獲得分公司的二、三等獎(jiǎng)......”綜掘三隊(duì)黨支部書記馮俊山在黨員大會(huì)上通報(bào)支部二季度工作完成情況時(shí)說(shuō)道。

為實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同頻共振、共同提高。今年來(lái)，分公司黨委以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，大力推行“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部+標(biāo)準(zhǔn)化班組”雙標(biāo)工作法，將支部書記列為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，通過(guò)“黨建帶班建”推動(dòng)黨建工作與基層具體業(yè)務(wù)有效融合。將黨建和班建在思想上凝聚共識(shí)，形成合力。再通過(guò)黨員帶思想、帶文化、帶管理、帶技術(shù)的“一帶多”活動(dòng)，帶動(dòng)班組解決業(yè)務(wù)和指標(biāo)上存在的問(wèn)題，把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進(jìn)性充分轉(zhuǎn)化成促進(jìn)掘進(jìn)工效與工程質(zhì)量提升的動(dòng)力。

七月份以來(lái)，基層各支部圍繞《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)知必會(huì)》、習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話精神等內(nèi)容全面考核支委黨員的學(xué)習(xí)情況，通過(guò)比學(xué)趕超、以賽促學(xué)等多種形式，引導(dǎo)教育基層黨支部書記、支部委員深入學(xué)習(xí)踐行新時(shí)代黨的建設(shè)總要求、習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要指示精神，準(zhǔn)確把握黨章黨規(guī)、黨支部工作條例、黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。以堅(jiān)定的政治信念，扎實(shí)高效的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)牢固、管理提升、效能最優(yōu)、隊(duì)伍穩(wěn)定。

建立公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)“三位一體”的責(zé)任體系，逐級(jí)簽訂“班組建設(shè)責(zé)任書”，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。聚全力發(fā)揮各級(jí)“一把手”的作用，抓責(zé)任落實(shí)、抓組織推動(dòng)、抓作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)責(zé)任壓力等量傳遞、倍增傳遞。明確“一把手”管理職責(zé)，建立“日通報(bào)、周協(xié)調(diào)、月考核”制度，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。常態(tài)開展“三個(gè)一”包保幫促活動(dòng)，6名領(lǐng)導(dǎo)班子分別包保１個(gè)基層單位、１個(gè)班組、１項(xiàng)重點(diǎn)工作，依托現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、專題調(diào)研等形式，深入一線班組解難釋疑、幫包督導(dǎo)，以突出統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、結(jié)果導(dǎo)向，全力推進(jìn)班組建設(shè)“四大體系”落地。

組織全員將崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等粘貼在“工作日志”上，以“五位一體+”思維推動(dòng)了各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理。二是把握“資料閉環(huán)”這個(gè)關(guān)鍵。運(yùn)用“兩個(gè)依據(jù)、四個(gè)關(guān)鍵、兩個(gè)結(jié)合”有效措施，將班組建設(shè)資料與專業(yè)管理和實(shí)際工作有效相結(jié)合，明確每項(xiàng)資料填寫、檢查周期，讓記錄隨著工作寫，內(nèi)容根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)記，保證了班組資料的真實(shí)性和閉環(huán)性。每個(gè)班組成員根據(jù)職責(zé)分工，將自己承擔(dān)的班組建設(shè)任務(wù)分解到月、周、日，結(jié)合專業(yè)管理和實(shí)際工作要求，及時(shí)填寫歸檔各類材料，留存原始記錄，確保了班組資料的真、實(shí)、全。

著力抓好安全管理及生產(chǎn)組織的科學(xué)核心提升,強(qiáng)化“公司-區(qū)隊(duì)-班組”的考核鏈條，引入兩個(gè)“倒查”機(jī)制，通過(guò)看“考評(píng)體系”的執(zhí)行情況，“倒查”責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)體系的落地情況；通過(guò)抽班組成員，“倒查”職能部門的“履責(zé)情況”，在人、財(cái)、物上向班組傾斜，改善班組基礎(chǔ)設(shè)施，拓寬人才培養(yǎng)模式，將班組建設(shè)作為職工價(jià)值理念、崗位績(jī)效、任務(wù)目標(biāo)凝聚成的群體意識(shí)。以“管理創(chuàng)新無(wú)止境、追趕超越不止步、勇于擔(dān)當(dāng)展風(fēng)采”的信念，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、積極推動(dòng)掘進(jìn)生產(chǎn)線、輔助線、機(jī)關(guān)線、后勤服務(wù)線四方力量聚合力，確保分公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。（劉丹）