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“曉博，看咱隊(duì)協(xié)管員又來給咱送‘能量’來了。”

為了更好地服務(wù)安全，分公司女工協(xié)管員在安全生產(chǎn)月持續(xù)開展“三違”人員安全幫教工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每周組織一次進(jìn)區(qū)隊(duì)親情專訪活動。在訪談過程中還結(jié)合工作要求對廉潔合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行提示，進(jìn)一步贏得了干部職工的理解和支持。

如何讓親情幫教工作不流于形式又能收獲實(shí)際效果？如何從職工單一被動接受教育到公司、區(qū)隊(duì)、家庭同頻共振產(chǎn)生共鳴？生產(chǎn)服務(wù)分公司以生產(chǎn)實(shí)際是為出發(fā)點(diǎn)、以三違人員、重點(diǎn)監(jiān)管對象為側(cè)重點(diǎn)、以區(qū)隊(duì)互動為支撐點(diǎn)總結(jié)出了一套行之有效的2+1管理模式。

聽聞綜掘一隊(duì)生產(chǎn)二班的布置的工作比較詳細(xì)，協(xié)管員王玉芳立即找到班長李會文要求專訪。“當(dāng)班長就應(yīng)該有這個(gè)意識，安全事故并非不可控，只要我們每個(gè)人堅(jiān)守崗位，按章作業(yè)，及時(shí)排查，消除隱患，將安全預(yù)防措施落實(shí)到位，安全事故就是可以避免的?！崩顣挠X得雖然擔(dān)子重，但不是緊張能夠解決問題的，關(guān)鍵在于提早預(yù)控，周密部署。

該模式是以各隊(duì)“四員兩長”為主，家屬協(xié)管員為輔共同負(fù)責(zé)同一種具有不安全因素人員的幫教管理機(jī)制。該方法要求隊(duì)干在日常工作中不僅僅要充當(dāng)好下達(dá)工作任務(wù)的“發(fā)令者”這一身份，更要成為察覺職工不安全行為誘因的“發(fā)現(xiàn)者”這一角色。

“以前區(qū)隊(duì)黨員在各班組中分布比例嚴(yán)重失調(diào)，有黨員的班組工作開展都很扎實(shí)，為了達(dá)到共同提升、相互促進(jìn)這一目標(biāo)，我們黨支部從班組成員構(gòu)成入手，將日常工作中負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員充實(shí)到整體實(shí)力弱、管理水平低的班組及班組長隊(duì)伍中來，使其標(biāo)桿旗幟作用可以處處彰顯。”支部委員秦鵬說道。

“我們在班組構(gòu)成上進(jìn)行的“微創(chuàng)小手術(shù)”，目的就是讓隊(duì)干能夠在涉及安全工作方方面面上積極深入、主動作為、提前預(yù)防，從而不斷加強(qiáng)源頭管控力度，努力杜絕滋生后知后覺的思想誤區(qū)。”跟班隊(duì)長薛衛(wèi)利在專訪中這樣說。

干了半輩子煤礦工作，勞動模范綜掘三隊(duì)隊(duì)長馮俊山深知“領(lǐng)頭羊”的作用。因此，井下跟班從不懈怠，所到之處看到問題就及時(shí)解決，查到安全隱患現(xiàn)場處理，死角盲區(qū)都是他每次步行的必到之處。他常說：“工人的辛苦我都知道，我告訴其他隊(duì)干跟班時(shí)要帶著‘火眼金睛’，多走點(diǎn)路，多操點(diǎn)心，再好的制度辦法如果只掛在墻上，說在嘴上，也只是空談。”6月28日，他跟中班，馮俊山安排好手頭要緊工作，接受專訪后，立刻返回學(xué)習(xí)室參加生產(chǎn)一班班前會。

協(xié)管員們把區(qū)隊(duì)會議室作為安全思想教育的“講習(xí)所”，積極開展安全生產(chǎn)宣教進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭。講安全知識、發(fā)放安全宣傳單等提醒職工按章操作、杜絕“三違”。宣講會議精神、安全法律法規(guī)、講述親情故事。把車間、崗點(diǎn)作為服務(wù)一線職工的“大舞臺”，不怕苦、不怕累、不怕臟，積極義務(wù)奉獻(xiàn)勞動。用樸實(shí)的話語、細(xì)心的舉動、細(xì)膩的感情、真摯的情懷、燦爛的笑容，為公司的和諧穩(wěn)定樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣，為礦井的安全生產(chǎn)強(qiáng)壁壘、筑防線。

中午用餐時(shí)間不長，接受專訪的隊(duì)干無一推諉，結(jié)束后，他們收拾利索，紛紛向巷道深處堅(jiān)定的走去……(劉丹 蔣穎格)