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安全活動月以來，建安公司結(jié)合“安全質(zhì)量萬里行”活動，針對疫情的影響和工程建設點多、面廣、線長、量大的實際情況，強化現(xiàn)場安全管理，狠抓四項措施落實，將施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作落到實處，促進了全公司的健康有序發(fā)展，確保了公司職工隊伍的穩(wěn)定和諧。

明確主體責任，夯實安全管理基礎工作。嚴格落實NOSA管理體系推進工作，對每個建設項目實行安全閉環(huán)管理。建立健全安全管理制度，落實項目部安全生產(chǎn)主體責任，完善安全機構(gòu)人員配備，增加安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強從業(yè)人員培訓，將安全管理責任落實到人，全面提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理水平。

加強安全教育，全面提高自我保護意識。加強安全防范教育，健全安全保障制度，嚴格落實崗前培訓制度，抓好所有進場人員，尤其新進場人員的安全教育培訓工作，對未經(jīng)三級安全教育的務工人員，一律不允許進場施工。安全管理人員經(jīng)常深入工地，開展人的行為治理宣傳，提高施工人員自我保護意識。

開展專項整治，消除各類安全隱患。加大重點環(huán)節(jié)和重點部位的安全管控力度，組織專業(yè)技術人員定期不定期開展全公司安全生產(chǎn)大檢查，重點對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全防護措施落實情況全面檢查，做到不留空白、不留盲點、不留死角，消除施工現(xiàn)場各類安全隱患和問題。

加強現(xiàn)場管理，杜絕各類違章行為。加強對項目施工安全的全過程指導和監(jiān)督，要求管理人員切實履行安全生產(chǎn)職責，遵守操作規(guī)則，堅決杜絕野蠻施工。發(fā)現(xiàn)施工中違規(guī)行為，按照相關規(guī)定，從嚴從重處理，提高隱患治理的威懾力和成效。（郭林剛 張馳）