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鑫橋公司：攻堅克難挖潛能降本增效謀發(fā)展

發(fā)布時間：2020-05-29 16:28:23 作者：葉佩沛

受疫情的影響，在嚴峻的市場形勢下，鑫橋公司按照礦業(yè)公司的統(tǒng)一部署，深挖內(nèi)潛，通過多種方式，使降本增效工作取得顯著成效，為進一步工作打下了堅實基礎(chǔ)。

開展多種培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

對于當前市場形勢，做好產(chǎn)品質(zhì)量，不僅需要精良的設(shè)備，更需要有高素質(zhì)的職工隊伍來支撐。鑫橋公司通過開展多種安全教育培訓(xùn)，進一步提升管理人員的組織能力和職工的業(yè)務(wù)能力。按照訂單式培訓(xùn)的要求，推行關(guān)鍵崗位培訓(xùn)制度，同時打破以往人員固定，班組界限分明的培訓(xùn)模式，機械、電氣、工藝人員相互配合，針對崗位，不限定人員的培訓(xùn)模式，大大提高了人員的利用率，實現(xiàn)全能化操作，達到了一人多用，按需分配的生產(chǎn)模式，既有利于人員的充分利用，又實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)高效有序的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，同時確保了產(chǎn)品質(zhì)量不受人員變動的影響，達到了減員增效的目的。

應(yīng)對市場變化，雙管齊下促增收

“要想在經(jīng)營中立于不敗之地，就得時刻跟著市場的變化。”鑫橋公司經(jīng)理張建軍說，“鑫橋公司的業(yè)務(wù)范圍廣，涵蓋面大，所以我們更要做好每一項工作，用產(chǎn)品的質(zhì)和量樹立起過硬的金字招牌。”自疫情發(fā)生以來，受市場的影響，支護產(chǎn)品、汽油等產(chǎn)品的銷量減少，給鑫橋公司的經(jīng)營管理提出了不小的挑戰(zhàn)，鑫橋公司根據(jù)市場需求，調(diào)整生產(chǎn)計劃，按照礦井的掘進要求，及時調(diào)整設(shè)備參數(shù)，按需生產(chǎn)，避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的情況。同時，不斷改進生產(chǎn)工藝，從配料上不斷試驗，選擇出更加完美的配比方案，并從技術(shù)上優(yōu)化材料使用，盡量選擇物美價廉且質(zhì)量達標的原材料，減少使用高規(guī)格、高標準、高價格的材料，使產(chǎn)品質(zhì)量更上一層。

強推成本控制，開展物資采購管理

支護產(chǎn)品生產(chǎn)過程中原材料使用量大，成本較高，如何降低成本是降本增效工作中非常重要的一環(huán)，在原材料采購方面，鑫橋公司積極與供應(yīng)公司聯(lián)系，實時監(jiān)控原材料市場的價格變化，通過網(wǎng)絡(luò)平臺等方式，選擇最合適的供貨商和采購時機；明晰礦井的支護產(chǎn)品需求，了解生產(chǎn)車間的原材料使用情況，對于礦井暫時無需求或者量較小的產(chǎn)品原材料不采購或者是按需采購，對于使用量較大的原材料采取按需采購，做到原材料零庫存，產(chǎn)成品零積壓。在配件管理方面，通過減少配件購置，嚴格審批配件的采購計劃，降低生產(chǎn)成本，同時加大設(shè)備的日常維護保養(yǎng)力度，增加設(shè)備的使用壽命。

優(yōu)化創(chuàng)新，修舊利廢促節(jié)支

日常生產(chǎn)中，鑫橋公司積極對員工進行節(jié)約教育，在備件管理上詳細分類，能檢修的檢修復(fù)用，對于無檢修價值的通過拆除后對其小備件留用，然后將拆卸下的配件通過組裝后重新復(fù)用，僅此一項就可以節(jié)約材料費近千元；此外培養(yǎng)職工自主進行優(yōu)化改造，在進行修舊利廢活動的同時，還進行金點子收集工作，開展增收節(jié)支大討論，推廣增收節(jié)支好經(jīng)驗，收到了良好的效果，一季度以來，鑫橋公司修舊利廢共節(jié)約37957.09元，為全年修舊利廢工作開了一個好頭。

今后，鑫橋公司將以必勝的姿態(tài)應(yīng)對接下來的各項挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、多效并舉，在市場的挑戰(zhàn)中搶占機遇，在破解難題中求得突破，在扎實工作中攻堅克難，在科學(xué)發(fā)展中獲得崛起，為黃陵礦業(yè)實現(xiàn)“三做一打造”目標做出自己應(yīng)有的貢獻，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（葉佩沛）