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“降本增效要從多方抓起，要按照公司的戰(zhàn)略部署，下決心、下大力氣把降本增效做好?！睉?yīng)急救援中心主任劉凱要求道。該中心對(duì)成本管控環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題逐一“把脈問(wèn)診”“對(duì)癥下藥”，努力打好降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

主題會(huì)議教育，凝心聚力鼓士氣

為了使全中心上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)干部職工危機(jī)感、責(zé)任感，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，激發(fā)“主人翁”意識(shí)，救援中心組織開(kāi)展了“降本增效從我做起”討論活動(dòng)。

圍繞全體指戰(zhàn)員立足本職崗位工作，結(jié)合自身不同業(yè)務(wù)范圍，集思廣益、群策群力，積極為救援中心降本增效建言獻(xiàn)策。討論活動(dòng)中，該中心班子成員分別從裝備管理、修舊利廢、隊(duì)伍建設(shè)、后勤管理等幾個(gè)方面提出了降本增效的具體措施和辦法，并要求全體指戰(zhàn)員從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，以隊(duì)為家，把隊(duì)上的事當(dāng)成家里的事來(lái)干。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員分別從本部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，暢談下一步如何做好降本增效的具體細(xì)節(jié)和想法，把降本增效當(dāng)成隊(duì)上一項(xiàng)日常工作來(lái)抓，為救援中心降本增效出一份力。

修舊利廢，省下的就是賺到的

自開(kāi)展“降本增效從我做起”活動(dòng)以來(lái)，該中心各部室和中隊(duì)紛紛采取多種措施降成本、增效益，圍繞安全性、實(shí)用性、科學(xué)性，積極修舊利廢搞創(chuàng)新。

救援中心積極組織隊(duì)員們克服困難，為車(chē)庫(kù)、戰(zhàn)備庫(kù)房、訓(xùn)練場(chǎng)地做“新衣”、換“新裝”，創(chuàng)造清潔舒適的學(xué)習(xí)訓(xùn)練環(huán)境，同時(shí)省下了維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。在裝備管理方面，指定專人對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，防止人為操作不當(dāng)造成的損壞，減少不必要的維修費(fèi)用支出，加大裝備修舊利廢力度，對(duì)已到報(bào)廢年限但尚可利用的小型裝備、檢測(cè)工具作為教學(xué)或訓(xùn)練使用，達(dá)到合理使用的目的，做好訓(xùn)練器材的回收復(fù)用力度。對(duì)一般技術(shù)性操作打風(fēng)障和板閉使用過(guò)的廢棄木板進(jìn)行搭接重新利用，增強(qiáng)廢棄木料的回收利用率。對(duì)訓(xùn)練場(chǎng)所有訓(xùn)練器材進(jìn)行刷漆維護(hù)保養(yǎng)增長(zhǎng)壽命，減少不必要的開(kāi)支。

“小發(fā)明家”自創(chuàng)效益

在救援中心雙龍基地車(chē)庫(kù)大門(mén)前，隊(duì)員劉峰正在汗流浹背的忙活著，認(rèn)真焊接，全神貫注，一絲不茍。經(jīng)過(guò)忙碌的一天，一個(gè)個(gè)形式多樣的“五小發(fā)明”呈現(xiàn)在大家的面前，讓人眼前一亮：有氧氣瓶固定架、滅火器架、裝備架、工具架等，這些小發(fā)明也為救援中心降本增效提供了保障。

據(jù)悉，救援中心以“五小發(fā)明”活動(dòng)為抓手，聚焦影響降本增效關(guān)鍵問(wèn)題，定期圍繞節(jié)約成本、修舊利廢、降本增效等主題組織專題活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，把指戰(zhàn)員在成本管理、修舊利廢、自創(chuàng)發(fā)明等方面的“小妙招”變成實(shí)實(shí)在在的效益。（元科偉 段超）