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5月10日一大早，結(jié)束班前會的綜掘一隊早班職工集體簽訂了《降本增效承諾書》。二季度以來，各基層區(qū)隊積極尋求節(jié)支增收和降本降耗的新辦法、新途徑，念好“成本經(jīng)”、挖出“利潤點”，持續(xù)加大降本增效工作，較好的提升了分公司經(jīng)濟運行方案的落實力。

翻開重新修訂的《經(jīng)營總體運行方案》，與之前舊版的18頁相比，壓縮到如今的11頁，找準了問題的癥結(jié)，剔除了制約生產(chǎn)經(jīng)營中的痼疾，增加了更加高效、科學(xué)、合理的具體舉措。

“我們重新規(guī)范了經(jīng)營方案管理、制度建設(shè)管理，包括資金計劃、費用報銷、物資回收等在內(nèi)的支持流程，目的就是為了有據(jù)可依，有制可循?！苯?jīng)營部負責人如數(shù)家珍般的進行了說明和解釋。

不僅如此，該公司還將目光聚焦到經(jīng)營管理的每個核心流程。在短短數(shù)月時間里，先后完成了關(guān)鍵制度創(chuàng)新改造，從生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)了事事有人管、人人都管事、有崗必有責、失職必追責的閉合管理。

據(jù)了解，該公司掘一隊按照要求，在年初就加大了設(shè)備材料維修保養(yǎng)力度，落實設(shè)備包機責任。要求包機人員加強設(shè)備巡查管理，定期為機電設(shè)備除塵，檢查螺絲是否有松動，電機、減速機等是否有發(fā)熱情況，各種保護裝置是否靈敏可靠等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕設(shè)備帶病運行，延長設(shè)備使用周期?！白鳛閰^(qū)隊管理人員，不能只是抓好安全生產(chǎn)，還要懂經(jīng)營、會算賬。不但要對本單位的材料成本有清晰的了解，對重點支出因素有明確的把握，而且還要有控制成本的科學(xué)舉措”。隊長鮑銀輝認真的說。

該公司本著“能修的就修、能省的就省、能制的就制”的理念，教育職工牢固樹立“節(jié)支等同增效，修舊就是創(chuàng)效”的良好習(xí)慣，以控制成本為抓手，采取措施強化、技術(shù)創(chuàng)新和加強“修舊利廢”，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，營造“節(jié)約”無處不在的氛圍。該公司計加工車間負責人周雪峰說：“各區(qū)隊送來的廢舊物料，要先進行篩選，能用的再次修復(fù)利用，使失修設(shè)備‘再回崗位’，修復(fù)各類電機23臺，托輥148根，單體液壓支柱157根。”

在應(yīng)對當前市場形勢的過程中，該公司實行“抓大不放小”的原則，緊緊圍繞成本最優(yōu)化、管理流程化、績效最大化，大到安裝工程、大修工程，小到一度電、一滴水、每一個廢品螺絲釘?shù)幕厥铡⒚恳粋€環(huán)節(jié)存在的節(jié)約與浪費問題都作為成本管理的重點、要點和利潤點，引導(dǎo)干部職工立足崗位創(chuàng)效益，讓分公司經(jīng)營“軟肋”變成創(chuàng)效“硬核”。

據(jù)悉，截止一季度，該公司節(jié)支創(chuàng)效15萬余元，取得了良好的經(jīng)濟效益。（劉丹 馬庚）