
“請(qǐng)立即停止作業(yè)!”4月29日凌晨,生產(chǎn)服務(wù)分公司跟班安檢員朱小龍發(fā)現(xiàn)小絞車司機(jī)在下放物料前未執(zhí)行“五人聯(lián)簽”制度,當(dāng)即予以制止?!霸谏a(chǎn)一線,安全管理最大的難度在于對(duì)人員作業(yè)行為的管控。這就需要盯緊生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的角角落落?!碑?dāng)盯完小絞車司機(jī)安全將物料下放到指定位置后,他做好記錄,再次確認(rèn)后繼續(xù)巡視其他工作區(qū)域。
臨近月末,一場(chǎng)由安全生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé),相關(guān)部室區(qū)隊(duì)分4個(gè)專業(yè)的檢查組對(duì)三個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了一場(chǎng)拉網(wǎng)式排查,檢查項(xiàng)目包括機(jī)電運(yùn)輸、行為管控、頂板管理、地面設(shè)施等方面。
進(jìn)入215工作面,檢查人員全方位的對(duì)井下一通三防、掘進(jìn)接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作逐項(xiàng)進(jìn)行檢查?!盎汲7e于忽微”禍,以前不起眼的小問(wèn)題,現(xiàn)在有可能就是大問(wèn)題。安瓦檢班長(zhǎng)老郭不無(wú)感慨:“這表明安全管理的標(biāo)準(zhǔn)在逐漸提高,我們也要轉(zhuǎn)變思想,牢固樹立隱患就是事故的理念,將隱患消滅于萌芽狀態(tài)?!?/p>
如何整改落實(shí),是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題? 該公司要求各單位要高度重視檢查結(jié)果,按照“五落實(shí)”要求,逐項(xiàng)逐條制定隱患整改方案,落實(shí)整改清單和責(zé)任清單,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行層層追溯,從根源上落實(shí)責(zé)任、解決問(wèn)題。
一時(shí)間,整改“會(huì)戰(zhàn)”在各區(qū)隊(duì)全面打響,以現(xiàn)場(chǎng)隱患排查結(jié)果為整改重點(diǎn),舉一反三,查找現(xiàn)場(chǎng)不安全因素,做到小隱患不過(guò)班、大隱患不過(guò)天;強(qiáng)化職工勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)、五人聯(lián)簽、“三三整理”和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)做到心中有數(shù),杜絕違章指揮、違章作業(yè)。在此基礎(chǔ)上,針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行排查整治,實(shí)行分類分級(jí)管控,建立臺(tái)賬,倒排進(jìn)度,以釘釘子精神抓好問(wèn)題整改。同時(shí)要求各單位嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則,切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,形成安全生產(chǎn)工作合力。(劉丹)
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