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雙龍煤業(yè)：成本管控多渠道效益品牌共碩果

發(fā)布時間：2019-12-20 10:47:01 作者：穆海宏

今年來，雙龍煤業(yè)加大成本管控力度，緊緊圍繞“務(wù)實創(chuàng)新、降本增效”的管理理念，多管齊下嚴(yán)控生產(chǎn)材料、利用創(chuàng)新意識加大修舊利廢力度，因地制宜，對閑置廢舊生產(chǎn)場所進行改造再利用，全面提升經(jīng)營管理水平。

材料控制人人都是主人翁

該礦首先對材料管控的計算機系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，使每一種材料的性能、規(guī)格、數(shù)量等情況一目了然，確保小到螺絲釘，大到通風(fēng)機等各種生產(chǎn)材料都能夠得到合理的分配和利用。健全出庫入庫制度，對材料庫房進行責(zé)任分區(qū)，實行專人專管制度，對每項材料的支出進行詳細的審核和核算，及時了解材料使用情況，要求材料管理人員每周至少一入井，對各自負責(zé)的材料運行程度進行評估，及時掌握損耗情況，杜絕使用不合理等浪費現(xiàn)象的發(fā)生，材料的領(lǐng)用、儲運、等實施精細化管理，消滅隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費。材料指標(biāo)逐層分解到各區(qū)隊班組，建立相關(guān)考核獎勵制度，每月對各區(qū)隊班組指標(biāo)完成的情況進行考核、獎勵，獎罰的結(jié)果進行公開，使每名職工都當(dāng)好“主人翁”，真正參與到材料管控中來。

“材料管控是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要工作，每一根鐵絲，每一個螺絲釘，都要納入計算機系統(tǒng)，利用信息化將材料管控的能力再次提上一個新的水平?！痹摰V供應(yīng)部部長趙軍平對筆者說。

修舊利廢個個爭當(dāng)發(fā)明家

該礦自開展修舊利廢工作以來，取得了矚目的成績，截止目前，總計節(jié)約成本116.9余萬元，為使修舊利廢工作再創(chuàng)輝煌，先后修建了活動噴砂房、改進了除銹工具。完善場地措施，修建了廢舊材料倉庫，對回收的廢舊材料進行歸類登記整理，實行專人統(tǒng)計管理，將廢舊材料的出庫入庫納入計算機系統(tǒng)和人工錄入，雙措并行，相互監(jiān)督。

一件廢舊的材料，要經(jīng)過入庫、設(shè)計、出庫、再加工到投入使用等多種渠道，各生產(chǎn)區(qū)隊及時將生產(chǎn)中所需的材料進行統(tǒng)計，逐級上報，再根據(jù)廢舊材料的使用程度進行再加工，在確保性能和安全的前提下，二次投入使用，修舊利廢工作要以實用性為出發(fā)點，讓材料的作用能的得到二次發(fā)揮利用，把好創(chuàng)新關(guān)，對回收的釬子、鉆頭、風(fēng)動工具進行矯正和維修，將廢舊錨桿、梯子梁、鋼帶改制成拉桿、托盤或過橋，各區(qū)隊對于創(chuàng)新意義大、利用率高的發(fā)明創(chuàng)作，鼓勵創(chuàng)新人申請專利，將榮譽歸功于個人，充分調(diào)動職工的積極性，通過“管理創(chuàng)新，降本增效”帶來動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

“這些鋼筋全部來自井下廢舊材料，打磨除銹后可以加工成皮帶防護網(wǎng)。”創(chuàng)新能手王杰正在利用廢舊材料加工皮帶防護網(wǎng)。

廢地利用寸寸發(fā)揮作用力

針對該礦在生產(chǎn)過程中空閑出來的廢舊場地如何再利用，該礦向成功企業(yè)進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，取得“真經(jīng)”后，對該礦的廢舊場地進行分類整理，在西門外先后建設(shè)了機修車間、無軌膠輪車車間、供應(yīng)部材料庫房，以及職工實訓(xùn)基地，原機修車間將被改造成停車場。在此契機上，該礦緊抓廢舊場所改造工作，先后將廢井筒改造成了菌類種植場，矸石山經(jīng)過治理后被改造為蔬菜大棚，僅此兩項，每年為企業(yè)節(jié)約運營成本超20萬元。該礦家屬區(qū)的二層臺，原本為一個廢舊多年的廢場所，目前已被規(guī)劃為一個面積約20畝左右的運動場，滿足干部職工的業(yè)余文化生活需求。

廢舊場所的二次利用，不僅美化了礦區(qū)的環(huán)境，提升了職工的幸福感，同時也為企業(yè)的日常運用降低了成本，該礦表示，在此成功案例的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)加大廢舊場所的改造力度，讓每一寸土地都發(fā)揮作用。

“原來的西門外料場，材料堆放不規(guī)范，占了大面積的地方，經(jīng)過改造后，工作環(huán)境改變了，大家的干勁也足了?！睓C修車間主任馬小利對場地合理利用帶來的變化深有感觸。（穆海宏）