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今年以來，生產(chǎn)服務(wù)分公司始終秉持“省下的就是賺下的”經(jīng)營理念，以修舊利廢正向激勵(lì)為抓手，從日常生產(chǎn)抓起，從細(xì)節(jié)入手，保證修舊利廢取得實(shí)效。

分公司充分利用工作例會、基層區(qū)隊(duì)班前會時(shí)間，大力宣傳提質(zhì)增量，節(jié)約成本、設(shè)備定期維保的重要性和目標(biāo)任務(wù)，使隊(duì)干職工充分明確節(jié)能降耗的目的意義。同時(shí)分公司重點(diǎn)從優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，改進(jìn)采掘工藝，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)能力，最大可能的減少生產(chǎn)成本。并將回收上來的物資配件等資源進(jìn)行再利用、再改造，小到一塊木托板，大到一副支護(hù)架，盡可能的做到科學(xué)替代，安全有效實(shí)用，減少不必要的新材料投入。

由于前期多為老舊設(shè)備，部分已進(jìn)入報(bào)廢階段，設(shè)備后期檢修維護(hù)材料成本投入成為公司今年材料成本控制的重中之重，為了進(jìn)一步降低成本，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，形成全公司職工共同參與節(jié)能降耗的良好局面。二季度以來，分公司對修舊利廢工作進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，重新修訂了修舊利廢管理辦法，進(jìn)一步加大考核獎(jiǎng)懲力度，并針對不同廢舊物品，采取多種回收利用舉措，能修復(fù)的修復(fù)，能“肢解”的“肢解”，切實(shí)將廢舊材料“吃干榨盡”，使多數(shù)廢舊材料在基層職工的聰明才智中重新回到“舞臺”。

同時(shí)，該公司還全面加強(qiáng)了材料、配件現(xiàn)場管控，及時(shí)跟蹤掌握領(lǐng)取的材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、現(xiàn)場未使用完的材料、配件的數(shù)量以及班組對材料的回收上交情況，對新舊材料、配件的使用、回收、修復(fù)情況采取班班有匯報(bào)，日日有統(tǒng)計(jì)，月月有總結(jié)。從源頭上杜絕了濫用、多用、隨手丟棄、大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了生產(chǎn)成本。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，從而使公司修舊利廢工作有了一定的起色。

分公司開展修舊利廢以來產(chǎn)生價(jià)值64萬元，其中報(bào)廢搖臂鉆床的修復(fù)使用產(chǎn)生價(jià)值27012元，達(dá)到使用期限的綜掘機(jī)截割頭修復(fù)再利用產(chǎn)生價(jià)值65646元，報(bào)廢膠帶輸送機(jī)驅(qū)動部、機(jī)頭大件組裝一部產(chǎn)生價(jià)值42802元。（魏衛(wèi)強(qiáng) 劉丹）