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今年以來，雙龍煤業(yè)以“管理提升年”為契機(jī)，以“人的安全行為治理”開展為抓手，精打“鐵算盤”，念好修舊利廢“三字經(jīng)”，強(qiáng)化經(jīng)營管控，為該礦成本管理工作注入催化劑。

“染”出來興趣

“劉丁濤班組6月份較計(jì)劃減少鉆桿投入5根，卡瓦3副，回收卡盤5副；曹丁鈺班組6月份修復(fù)甲烷傳感器6個(gè)，回收接線盒12個(gè)……通過價(jià)值評(píng)估，曹丁鈺班組職工6月工分給予100分獎(jiǎng)勵(lì)”。在該礦通防隊(duì)6月份成本管理分析會(huì)上，該隊(duì)隊(duì)長劉大偉對(duì)各班組“成績”進(jìn)行通報(bào)。

今年來，為營造良好的修舊利廢氣氛，該礦各區(qū)隊(duì)每月召開一期成本管理分析會(huì)，通報(bào)會(huì)上對(duì)當(dāng)月材料領(lǐng)用、設(shè)備修復(fù)、材料回收等進(jìn)行通報(bào)，并通過價(jià)值評(píng)估對(duì)好的班組表揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人，并給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想。同時(shí)，開展工藝品評(píng)選大賽，重點(diǎn)在“廢”上搞事，變廢為寶，機(jī)運(yùn)隊(duì)用廢鐵皮加工了閱兵禮炮車，通防隊(duì)利用廢鐵絲拼裝了變形金剛，一時(shí)間，區(qū)隊(duì)辦公室“送”走了花花草草，迎來了“飛機(jī)大炮”，現(xiàn)在該礦下班玩手機(jī)的人少了，看書學(xué)習(xí)的人多了，聚眾喝酒聊天的人少了，爭辯討論技術(shù)的人多了，修舊利廢成了職工最大的興趣愛好。

“管”出來效益

“修舊利廢是一項(xiàng)長期工作，我們要摒棄以前“雷鋒三月來，四月走”這種不好的習(xí)慣，切實(shí)發(fā)揮管理人員的職責(zé)，加大現(xiàn)場(chǎng)材料管理”。在該礦調(diào)度會(huì)上，機(jī)電供應(yīng)部部長翟小楊講到。

今年來，該礦把修舊利廢工作作為重點(diǎn)工作在全礦開展，通過編制修舊利廢方案，成立活動(dòng)小組，加大日常管理力度，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。該礦機(jī)電部創(chuàng)新設(shè)備管理方法，加強(qiáng)設(shè)備及配件管控，繪制了由13張表格組成的設(shè)備全生命周期管理“輪回圖”，對(duì)每一個(gè)領(lǐng)出的材料建立檔案，將設(shè)備從領(lǐng)取到修理，直到報(bào)廢都記錄在案，清楚記錄每個(gè)設(shè)備“一生”的軌跡，“榨干”設(shè)備使用效率。同時(shí)，該礦嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)把材料“領(lǐng)用關(guān)”，堅(jiān)持無指標(biāo)不發(fā)料、無計(jì)劃不發(fā)料、不見固定的領(lǐng)料員不發(fā)料、能復(fù)用的材料不發(fā)新料、能修復(fù)的備品備件不作報(bào)廢處理，提高職工節(jié)能降耗意識(shí)，打造成本管理新格局。

截止今年上半年，該礦完成修舊利廢項(xiàng)目70項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值50萬元，完成公司考核指標(biāo)40萬元的123.8％。

“練”出來本領(lǐng)

“以前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障了，主要就是更換設(shè)備配件，很少現(xiàn)場(chǎng)維修，現(xiàn)在通過維修來處理故障，及提升了職工技能水平還降低了配件投入，一舉兩得”。該礦采掘隊(duì)隊(duì)長韓建濤介紹到。

修舊利廢重點(diǎn)在修，只有掌握了設(shè)備檢修“硬”本領(lǐng)，才能在修舊利廢工作上做大文章。今年以來，該礦積極轉(zhuǎn)變配件壞了換配件，設(shè)備壞了換設(shè)備，凡事以換為主的“老思想”，牢固樹立變“換”為“修”意識(shí)，要求更換下來的配件現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，一個(gè)人修不好幾個(gè)人修，年輕的修不好請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的修，問題嚴(yán)重的請(qǐng)廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)修，通過維修練就硬功夫。同時(shí)該礦拓寬“師帶徒”、技術(shù)比武等技能提升途徑，在區(qū)隊(duì)班組中開辦學(xué)習(xí)技術(shù)“小講堂”，創(chuàng)立了各自的崗位比武“小基地”，各區(qū)隊(duì)借助這些實(shí)訓(xùn)基地，讓各個(gè)崗位的技能人才擔(dān)當(dāng)老師，定期在實(shí)操基地開展技能傳授工作，每個(gè)季度定期組織開展采煤機(jī)司機(jī)、液壓支架工、電鉗工眼工等十多個(gè)工種的技能比武，形成“比學(xué)趕超”的良性競爭氛圍，用技術(shù)助推修舊利廢工作上臺(tái)階。（朱良嘉 李彬 常昭昭）