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7月5日，公司在機關五樓會議室召開7月份安全辦公會。公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，副總經(jīng)理、總工程師、工會主席唐恩賢，財務總監(jiān)、總會計師陳世文，副總經(jīng)理梁平、王鵬飛、劉文、趙小兵出席會議，機關部室負責人及基層單位相關領導參加了會議。

 

 

針對下一階段的安全生產(chǎn)工作，師永貴強調(diào)，各單位要以安全鑄魂工程為抓手，深入做好安全生產(chǎn)管理工作，堅持以人為本，規(guī)范職工行為，實實在在做好災害超前治理；要做到安全關口前移，明確責任，加強技術管理，持續(xù)強化班組建設，深化現(xiàn)場管理；要細化“采、掘、治”平衡協(xié)調(diào)，緊緊圍繞生產(chǎn)布局、接續(xù)、組織、災害治理等工作制定切實可行的實施方案和整改措施，劃定各項工作辦理時間節(jié)點，落實到部室，責任到人頭；切實加強雨季“三防”工作，做好應急預案、物資儲備、應急隊伍管理等各項準備，保證礦區(qū)平穩(wěn)度汛。

 

 

唐恩賢提出五點要求，一是加強小煤礦公司托管工作，杜絕越界開采行為，保障礦區(qū)安全生產(chǎn)；二是持續(xù)做好礦井防治水管理工作，加強預測預報及隱蔽致災因素探查，徹查礦井地表水及地表裂隙情況，嚴格落實礦井防治水各項規(guī)章制度；三是加強礦井“一通三防”工作，各礦井根據(jù)檢查存在問題，制定整改方案、明確時間節(jié)點、落實整改要求，真正做到整改到位、落實到位；四是扎實開展好三季度監(jiān)測監(jiān)控專項整治活動，要在方案制定和系統(tǒng)完善上下功夫，確?；顒尤〉脤嵭?；五是四對礦井要做好生產(chǎn)接續(xù)，細致安排生產(chǎn)布局，保證災害治理與安全生產(chǎn)有機結合；六是加強專項基金工程的管理工作，結合工程的進度、管理和竣工驗收等情況，強化資金結算管理。

 

 

梁平指出，各單位要加強安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)，在災害治理達標的前提下組織生產(chǎn)，持續(xù)強化崗位過程管控，突出煤質(zhì)管理，細化掘進工作的生產(chǎn)組織；要加強新煤礦安全生產(chǎn)標準的宣貫工作，全面推進和實施新標準的貫徹落實；要認真組織開展好礦區(qū)供電系統(tǒng)專項整治活動，確保礦區(qū)供電系統(tǒng)安全可靠。

 

 

王鵬飛對公司2017年上半年安全管理工作進行了簡要總結，結合上級部門檢查問題要求，各單位要加強職工安全生產(chǎn)常識應知應會的學習和新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》相關內(nèi)容的學習貫徹，強化安全風險分級管控和“雨季三防”管理等各項工作。

會上，一號煤礦、二號煤礦、雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)分別就6月份安全重點工作完成情況、隱患排查治理情況以及上半年上級單位及公司進行安全檢查存在問題整改情況和7月份安全重點工作安排進行了匯報。相關部室對二季度“兩化”檢查及6月份的安全生產(chǎn)、環(huán)保等問題進行了通報。（管兵）