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公司研究部署今后一段時期重點工作

發(fā)布時間：2017-07-05 10:13:09 作者：李金玲管兵

7月4日，公司召開黨政聯(lián)席會，全面總結上半年各項工作，查找問題和不足，安排部署下半年重點工作，并提出了“全力打造煤電聯(lián)產(chǎn)、低碳發(fā)展的全國一流示范園區(qū)”的發(fā)展目標。

公司黨委書記、董事長雷貴生主持會議并發(fā)表講話。公司領導班子成員及機關部室負責同志參加會議。

會上，雷貴生連用四個“好”對上半年工作給予高度評價。他指出，上半年，公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，生產(chǎn)組織好、產(chǎn)量完成好、產(chǎn)值利潤好、干部職工精神風貌好，黨建工作不斷創(chuàng)新、有序推進，各項指標均創(chuàng)歷史新高。

雷貴生強調(diào)，雖然公司發(fā)展取得了一定成績，但仍然存在一些的問題，例如店頭電廠項目推進速度較慢；部分干部職工沉浸在形勢大好的環(huán)境中，致使經(jīng)營管理松懈，體制有待完善，這對公司下半年工作提出了更高的要求。

針對三季度工作，雷貴生強調(diào)，任何時候都不能放松安全管理，必須把瓦斯、油型氣作為災害治理的重中之重，進一步加強礦井水和頂板管理，重視周邊小煤礦防治工作，加強井下無軌膠輪車運輸管理，大力開展供電安全專項整治活動，扎實做好雨季“三防”，持續(xù)推進煤礦安全生產(chǎn)新標準的執(zhí)行，堅定不移地落實好系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)接續(xù)等工作要求。要轉變思想，居安思危，不斷加強經(jīng)營管理，切實將管理責任落到實處，進一步規(guī)范物資采購工作流程，認真落實成本管理責任，重新開展基層單位定編定員，全面規(guī)范落實專用資金計劃，規(guī)范各項接待、會議等活動的費用預算，積極籌備二季度追趕超越點評會。要積極推進重點項目建設，加快2×660MW電廠項目建設進度，實施“三供一業(yè)”改革，完成相關單位安全環(huán)保工作驗收。要結合企業(yè)發(fā)展實際，重點處理好經(jīng)營銷售以及部分單位遺留問題。要圍繞中心抓黨建，始終把黨建工作想在前面、擺在前位、走在前列，高度重視意識形態(tài)工作，加強陣地建設，提高工作質量。要求實創(chuàng)新，堅持興務實之風、走創(chuàng)新之路，全面轉變干部工作作風，積極營造講實話、辦實事、求實效、抓落實的良好氛圍。

雷貴生提出公司未來發(fā)展目標是：全力打造煤電聯(lián)產(chǎn)、低碳發(fā)展的全國一流示范園區(qū)。要“做精做優(yōu)”煤炭產(chǎn)業(yè)，致力形成產(chǎn)量穩(wěn)、用人少、效率高、成本低、利潤好的發(fā)展格局；要“做大做強”電力產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推進店頭電廠項目建設，使電力產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支柱；要“做實做活”相關產(chǎn)業(yè)，鑫橋公司、龍源建安公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司等其他產(chǎn)業(yè)要拓寬經(jīng)營思路，發(fā)掘自身優(yōu)勢，擴大市場范圍，不斷提升企業(yè)綜合競爭力。

公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴從生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、項目推進、基層班子建設、科技創(chuàng)新等方面對上半年工作進行了總結，對下半年重點工作提出要求。他要求，各單位要以實施安全鑄魂工程為抓手，深入做好安全生產(chǎn)工作，以人為本，規(guī)范職工行為；安全關口前移，加強技術管理；加強區(qū)隊班子建設，深化現(xiàn)場管理；要明確責任，加強落實；強化過程管控，嚴格執(zhí)行考核，營造出濃厚的安全文化氛圍，引導職工養(yǎng)成良好的安全行為習慣，助力企業(yè)安全生產(chǎn)；要在保證安全的前提下，組織好生產(chǎn)、銷售工作，緊跟市場，舞好銷售龍頭；要強化現(xiàn)場成本管理，牢牢牽住經(jīng)營管理的牛鼻子；要加快重點項目建設，做到低碳發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展；同時要檢修好“火車頭”，做實做好基層班子建設工作，為順利完成全年目標任務奠定基礎。

公司黨委副書記、紀委書記孫鵬領學了人民日報社論《永葆共產(chǎn)黨人的奮斗精神》和習總書記在山西太原市主持召開深度貧困地區(qū)脫貧攻堅座談會上的重要講話。孫鵬針對今后一個時期的公司黨建工作，提出要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展這個中心，抓好五項重點工作，使黃陵礦業(yè)公司黨建工作既具政治性和先進性，又具針對性和實效性。一是要強化意識形態(tài)工作，抓好廣大黨員和干部職工的思想政治教育，為公司發(fā)展鑄魂，凝聚正能量；二是推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，為公司發(fā)展固本，提供堅強的政治和組織保障；三是提升宣傳思想政治工作，為公司發(fā)展聚力，樹立良好的企業(yè)形象；四是落實“三項機制”，為公司發(fā)展助力，為干部建設注入活力；五是創(chuàng)新黨建工作模式和方式，通過推行“黨建+3+X”工作新模式，為公司發(fā)展添彩，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

會上，副總經(jīng)理、總工程師、工會主席唐恩賢對“一通三防”、雨季“三防”、大采高智能化無人開采、科技創(chuàng)新、專項基金工程等工作進行了詳細部署；副總經(jīng)理梁平進一步明確了供電安全專項整治活動、煤礦安全生產(chǎn)新標準的貫徹學習以及各礦井當前重點工作；財務總監(jiān)、總會計師陳世文對產(chǎn)銷平衡、經(jīng)濟運營以及成本、庫存、利潤等工作進行了系統(tǒng)安排；副總經(jīng)理王鵬飛從強化隱患排查治理工作、加大風險預防管控的督促、認真落實安全管理規(guī)定三個方面提出了明確要求；副總經(jīng)理邢光軍對加快環(huán)保手續(xù)完善、清潔生產(chǎn)核查、水資源費改稅、對外協(xié)調(diào)、法務七個方面進行了安排部署；副總經(jīng)理劉文對“三供一業(yè)”、采暖維修、環(huán)境衛(wèi)生、后勤管理四項工作進行了具體安排；副總經(jīng)理趙小兵對超凈排放電價、電廠項目核準、配售電公司和光伏新能源的籌備工作進行了系統(tǒng)部署。（李金玲管兵）