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進入2017年以來，面對煤價上漲、生產成本高、電力市場競爭壓力大等形勢，發(fā)電公司變壓力為動力，主動適應電力市場發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞節(jié)能降耗、提質增效工作中心，著力加強經(jīng)營管理，促進企業(yè)不斷向好發(fā)展。

嚴格燃料管理 降低成本支出

有效降低燃料成本對控制經(jīng)營成本起著決定性作用，對此，該公司科學調整管理模式，一方面加強煤質化驗，做到入場抽驗，入爐化驗，以發(fā)熱量化驗結果為依據(jù)將燃料煤分類堆放，提高配煤效率，降低配煤環(huán)節(jié)成本，另一方面根據(jù)煤質狀況制定每天的配煤方案，確保入爐煤發(fā)熱量控制在3300大卡+200大卡，并及時調整運行參數(shù)，嚴控入爐煤顆粒度，提高入鍋爐燃燒效率。此外，該公司還要求設備管理部門及時消缺，杜絕入爐煤跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，確保從源頭降低燃料成本。

強化經(jīng)營管理 節(jié)省每一分錢

為進一步強化經(jīng)營管理工作，該公司積極發(fā)揮經(jīng)營工作“晴雨表”的作用，每日對經(jīng)營核算完成情況及利潤實現(xiàn)情況進行分析，通過對各項數(shù)據(jù)比較分析，掌握當天成本消耗及度電煤耗等各項指標與預算的差距，了解當日燃料配比摻燒的效果，便于生產部門調整和優(yōu)化生產運行方式。此外，通過經(jīng)營分析日報表中提供的煤耗、水耗數(shù)據(jù)“精打細算”，督促營銷部門在日電量兌現(xiàn)方面有了緊迫感，生產部門在經(jīng)濟運行方面加強機組運行方式的優(yōu)化和調整，達到節(jié)約成本的目標，物資供應部門也根據(jù)生產情況，合理調運煤種和數(shù)量，對月度計劃指標和目標任務的完成發(fā)揮了積極作用。

加強科技創(chuàng)新 推動提質增效

2017年以來，該公司積極爭取國家環(huán)保電價政策方面的補貼，深入開展技術改造，提高經(jīng)濟效益。為了使“推廣高效節(jié)能運行方式經(jīng)驗值”工作落到實處，該公司先后完成了空冷噴淋改造、變頻節(jié)電改造等技術革新，并于今年3月起，重點針對清潔發(fā)電和超低排放進行科技攻關，先后對兩臺機組進行了超低排放技術改造，改造后鍋爐煙囪出口二氧化硫和氮氧化物每小時排放濃度分別小于35和50mg/Nm3，煙塵濃度小于10mg/Nm3，各項參數(shù)均優(yōu)于國家標準，減排效果顯著，為提質增效提供良好的設備基礎。（任來虎 岳林）