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今年以來，瑞能煤業(yè)牢固樹立“精打細算、能省則省”的成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，精打“鐵算盤”，常念緊箍咒，通過抓住職工思想、材料成本控制、現(xiàn)場管控、質(zhì)量效益等幾個關鍵點，積極引導全體職工從我做起、從點滴做起，切實把節(jié)支降耗工作落到實處。

抓住職工思想。以形勢任務教育活動為契機，結(jié)合兩級公司要求，大力宣傳講解當前煤炭行業(yè)市場形勢，加大服務質(zhì)量、勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢四個意識教育力度，倡導“正確看”、傳導“怎么辦”、引導“怎么干”，使全體職工牢固樹立“省下的就是賺下的”“節(jié)約就是創(chuàng)收”等理念，把降本增效落實到現(xiàn)場每個崗點、每個環(huán)節(jié)，讓干部職工知企情、曉家底、明收入，正確面對當前形勢帶來的不利影響，強化打持久戰(zhàn)的意識，為企業(yè)度危求進打好思想根基。

抓住材料成本。嚴格規(guī)范材料計劃使用，加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入；強化材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法，將指標分解落實，層層傳遞壓力；嚴格材料審批、領用制度，建立材料“領、發(fā)、用”臺賬，做到領有責任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。

抓住現(xiàn)場管控。加強現(xiàn)場設備日常維護保養(yǎng)機制，提高設備完好率和時間利用率，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。制定用水、用電管理規(guī)定，要求職工養(yǎng)成隨手關燈的好習慣，辦公室人員做到及時關燈和關電腦的習慣，節(jié)約辦公用紙，充分利用OA等現(xiàn)代辦公方式，提高無紙化辦公效率；結(jié)合五精崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建工作，各區(qū)隊大力開展材料三零管理，對各項材料計劃、費用支出、領用等全面進行登記建冊，做到物品的領用數(shù)據(jù)化。

抓住修舊利廢。嚴抓修舊利廢力度，采取廢舊物資循環(huán)、修復、調(diào)劑使用等管控措施，大力降低修理費用。堅持“能自修的不外修、能修復的不報廢”，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修復再利用，提高了舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，實現(xiàn)了降低成本、節(jié)約挖潛。在班組職工中廣開言路、集思廣益，千方百計力降成本。積極鼓勵職工立足崗位開展技術創(chuàng)新、小改小革等活動，引導員工圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意，想辦法，搞創(chuàng)新，力求效益最大化。（何明偉）