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面對(duì)鐵路配件上漲、養(yǎng)護(hù)成本增加的實(shí)際，鐵運(yùn)公司電務(wù)段把成本管理作為2017年重點(diǎn)工作，主動(dòng)從內(nèi)部出擊，教育引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，明目標(biāo)、定措施、強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化管理，精耕細(xì)作，努力實(shí)現(xiàn)全年增收節(jié)支目標(biāo)。

把握出發(fā)點(diǎn)，不把重?fù)?dān)當(dāng)負(fù)擔(dān)。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，必須主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，“新常態(tài)”就要有新的思維。新年伊始，該公司的電務(wù)段早動(dòng)手、細(xì)規(guī)劃、明目標(biāo)，及時(shí)通過(guò)工班長(zhǎng)安全專(zhuān)題會(huì)、安辦會(huì)、早班會(huì)等有效形式，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講，讓干部職工進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，把握方向，明確目標(biāo)，教育引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步破除“效益不好怪市場(chǎng)”、“經(jīng)營(yíng)是領(lǐng)導(dǎo)的事”等傳統(tǒng)落后的消極思想，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，形成齊心協(xié)力共渡難關(guān)的良好局面。

找準(zhǔn)著力點(diǎn)，會(huì)把壓力變動(dòng)力。電務(wù)段是負(fù)責(zé)管理和維護(hù)列車(chē)在運(yùn)行途中的地面信號(hào)與機(jī)車(chē)信號(hào)及道岔正常工作的一個(gè)重要單位。雖然電務(wù)段已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)16周年，但在安全風(fēng)險(xiǎn)管理、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急處置、職工培訓(xùn)等方面依然存在不少漏洞。該段把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，堅(jiān)持從管理源頭入手，動(dòng)態(tài)優(yōu)化和補(bǔ)強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范明晰各崗位安全管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任界定清晰、覆蓋全面；強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)。突出干部履職考評(píng)和責(zé)任追溯，對(duì)安全問(wèn)題逐級(jí)倒查管理責(zé)任，嚴(yán)肅追究失職行為；健全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化完善崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證作業(yè)范圍標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)明確；嚴(yán)控安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。樹(shù)牢“底線”思維和“紅線”意識(shí)，狠抓施工、人身等安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大對(duì)關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)故障的指導(dǎo)盯控力度，以“零容忍”的態(tài)度，動(dòng)態(tài)檢查整治不執(zhí)行、執(zhí)行不到位的問(wèn)題，超前防控安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步完善應(yīng)急處置預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能得到迅速處置、及時(shí)化解。

緊扣落腳點(diǎn)，能把點(diǎn)子變金子。懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)才是“過(guò)好日子”的保證。該段結(jié)合實(shí)際，全面總結(jié)梳理和優(yōu)化整合管理決策、成本控制、收入分配制度和《2017年度電務(wù)段關(guān)于材料回收復(fù)用及修舊利廢補(bǔ)充管理辦法》等各種節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法，保證節(jié)支降耗工作有章可循，創(chuàng)效管理合理規(guī)范。該段把材料管理、回收復(fù)用和修舊利廢的責(zé)任義務(wù)劃分清楚，從段管理人員到班組的職責(zé)范圍對(duì)各類(lèi)材料的回收復(fù)用責(zé)任進(jìn)行了劃分，明確了段管理人員的職責(zé)權(quán)利，分清了各班組的責(zé)任義務(wù)，明確了材料回收復(fù)用的范圍、類(lèi)別及時(shí)限和原則，確定了各類(lèi)材料回收復(fù)用、修舊利廢考核辦法和獎(jiǎng)懲措施。充分利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，利用好全生命周期管理系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的日常檢查整治，減少檢修、養(yǎng)護(hù)投入的費(fèi)用；積極開(kāi)展“增運(yùn)增收、節(jié)支降耗”提“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，號(hào)召職工從日常生產(chǎn)、生活等點(diǎn)滴小事做起，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，充分發(fā)揮職工的聰明才智，挖掘更多有利于企業(yè)發(fā)展的“金點(diǎn)子”，為全段發(fā)展注入更加持久的動(dòng)力，同時(shí)該段定期對(duì)征集的“金點(diǎn)子”進(jìn)行評(píng)審，對(duì)實(shí)踐效果好、實(shí)用性強(qiáng)的“金點(diǎn)子”的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)更多職工能創(chuàng)效、會(huì)節(jié)支。此外該段還設(shè)立了“曝光臺(tái)”，不定期深入管內(nèi)各站、班組檢查節(jié)支情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)格考核，并在段局域網(wǎng)“曝光臺(tái)”以照片形式通報(bào)批評(píng)，有效促進(jìn)了全段上下“以段為家、節(jié)約光榮”行為意識(shí)的養(yǎng)成。（徐小叢 倪小紅）