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機(jī)電公司：班組建設(shè)亮點(diǎn)紛呈

發(fā)布時間：2016-12-09 11:15:49 作者：曹川

機(jī)電公司以創(chuàng)建創(chuàng)新安全型班組為目標(biāo)，以打造優(yōu)秀礦山機(jī)電團(tuán)隊為目的，堅持將班組建設(shè)作為日常重點(diǎn)工作常態(tài)化，不斷加大班組日常考核和獎懲力度，今年以來，班組建設(shè)工作亮點(diǎn)紛呈。

打造安全型班組。該公司以打造安全型班組為目的，瞄準(zhǔn)了國內(nèi)優(yōu)秀的機(jī)電企業(yè)，在借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷推出新舉措，創(chuàng)新班組安全管理新模式。開展了優(yōu)秀班前會評比活動，使優(yōu)秀班組的安全管理經(jīng)驗成為公司各班組借鑒學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。結(jié)合“五個一”培訓(xùn)模式組織了班前安全知識問答、安全宣誓、安全現(xiàn)身說法等活動有力提升了班組整體安全意識。該公司嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電公司“五精”崗位“999”作業(yè)模式中的27項安全確認(rèn)和崗位危險預(yù)知及手指口述，不斷加大各班組安全員、群安員、青安崗員的隱患查處力度，使班組安全管理呈現(xiàn)出橫向到邊、縱向到底的態(tài)勢，有力促進(jìn)了公司安全高效生產(chǎn)。

創(chuàng)建節(jié)約型班組。在煤炭市場下行期間，該公司深挖內(nèi)潛，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性，積極開展了“降本增效金點(diǎn)子征集”活動。在日常工作中堅持材料配件定額管理，給每個班組規(guī)定了材料使用額度，嚴(yán)把材料的發(fā)放和領(lǐng)用關(guān)口，最大限度的降低了生產(chǎn)成本。以創(chuàng)建節(jié)約型、修舊利廢型班組為目標(biāo)，在各班組大力開展了修舊利廢活動，為確?；顒尤〉脤?shí)效，該公司修訂完善了《修舊利廢管理辦法》，堅持能用不領(lǐng)新、能修絕不扔的原則，一年來修舊利廢工作收效甚好。截至目前，該公司共修復(fù)大小設(shè)備300余臺，為公司節(jié)約資金近30萬元。

建設(shè)創(chuàng)新型班組。該公司修訂完善《科技項目管理辦法》、《全員創(chuàng)新標(biāo)桿性激勵制度》，規(guī)定了調(diào)研、立項、申報、批準(zhǔn)、實(shí)施的五項科技創(chuàng)新流程，同時明確了職工創(chuàng)新的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中，該公司以黨員創(chuàng)新工作室為創(chuàng)新人才的“孵化器”，吸納了不同崗位上的技術(shù)能手，完善了創(chuàng)新工作室章程，不斷使公司的創(chuàng)新型人才發(fā)生裂變，使優(yōu)秀的工藝和技術(shù)得以有效傳承。截止目前，該公司針對崗位作業(yè)中的技術(shù)性難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題，本著提高作業(yè)效率、降低職工勞動強(qiáng)度，為企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)收的目標(biāo)而研發(fā)的創(chuàng)新項目多達(dá)51項，累計為公司節(jié)約資金近120萬。（曹川）